设备管理总结不足之处怎么写

⑴ 工作总结 移动设备维护 范文

移动公司维护人员工作总结 时间一晃而过，弹指之间，距离我到移动公司工作也有半年时间了。在过去的半年 里，公司领导和同事们对我悉心关怀和指导，再加上我自己的不懈努力和认真学习，使 我迅速成长为一名合格的移动公司员工。 时间一晃而过，弹指之间，距离我到移动公司工作也有半年时间了。在过去的半年 里，公司领导和同事们对我悉心关怀和指导，再加上我自己的不懈努力和认真学习，使 我迅速成长为一名合格的移动公司员工，并在工作中取得了一定的成绩，但同时也存在 了诸多不足之处。现我对这半年来的工作做一个简单的总结。 作为一名刚刚走出校园的大学生，我对未来所要从事的工作充满了热情，迫切希望 能为公司的发展做出自己的贡献，但由于工作经验较少，还需要进一步的学习才能独立 开展工作。8 月份我们到公司报道后，经领导安排在运维部和市场部各实习半个月，实 习的过程就是学习的过程，通过一个月的实习，我熟悉了公司各部门的运作过程，对自 己未来的工作职责也有了一个明确的概念。实习过后，我被分配到了运维部传输数据中 心工作，在这里，通过同事们的指导和自己的实践操作，我已基本掌握了自己所需要的 工作技能，能够较好的完成自己的工作任务。 我的工作是初级维护，主要负责是对二干传输设备的维护和电路资料的整理。二干 传输设备的维护工作包括： 一、SDH 设备运行环境、状态 包括对温度，湿度、清洁度、设备表面、机架与配线架清洁，列头柜电源熔丝及告 警设备风扇状态的检查与清洁，还包括机房巡检，DDF，ODF 接头目测。 （资料搜集：范文网络网 www.bk188.cn 网罗天下 www.web17.cn）二、WDW设备运行环境、状态 设备运行环境的温度、湿度、机房清洁度，机柜顶端指示灯状态，光监控通道和设 备风扇状态检查和清洁，设备、ODF 标签整理更新，机房调度尾纤、法兰盘、衰耗器， 工具、仪器等。 电路资料主要是二干、本地网电路资料的整理与更新。接手工作后整理了所有本地 网的DDF 标签，把用笔修改过的都改成符合DDF 标签规范的，然后打印出来重新贴在DDF 架上。查清了以前遗留的电路资料不明的地方，重新做好标签。如电信的81 条电路， 只有传输端，没有交换端，我经过仔细检查后，将这些资料补齐，使整个本地网的DDF 架上的标签都清晰明了，并能够达到以下具体的要求：（1）根据干线和本地网网络拓 扑图与骨干层/汇聚层的电路开放资料和传输系统的纤芯资料要与DDF 和ODF 吻合。（2） 干线传输机房和2 个基站的ODF 架及设备侧尾纤要按照规范要求布放，ODF 要标识清晰 完整。每一次开通和跳线都要保证电路资料的更新，DDF架的电路资料准确率要达到98%。 另外，我还整理了一整套传输机房北电设备和华为设备的波分图，完成了以前没有 做过标签的ODF 资料。 在努力工作的同时，我也认识到自身所掌握的知识还有一定的不足，因此积极从书 本、从同事们身上学习新的知识，而公司也为我提供了许多很好的学习机会。在这半年 里，由公司安排，我们接受了省公司举办的城域光网络技术MSTP 培训和IP 路由技术培 训。在这两次培训中，我了解了城域光网络组网技术和STP 网络管理及优化，掌握了IP网上相关常用协议，为自己以后的工作积累了更多的知识，使自己的工作能力有了一定 的提升。 掌握了一定的工作技能后，我协助同事开新的基站，在外工作了一个星期，以配合 11.2 期工程建设扩容的相关工作。11 月份，参加了随州移动传输机房电源割接工作。 为了更好的完成好下一步的工作，在现有的基础上取得了更大的进步，我决心在新 的一年里，多向老员工请教和学习，继续增强自己的知识，锻炼自己的动手操作能力， 积极向上，勤奋工作，使自己能够成为一名爱岗敬业并拥有良好技术能力的优秀员工。

⑵ TPM设备管理有什么不足之处

1、不想干
设备 维修 是个技术活，但往往“不是因为不会干而不想干，却是因为不想干而不会干”！设备维修的复杂性使很多企业苦于找不到好的激励办法，能干的累死，收入却差不多，于是，能干的也不干了，本来就在混的更加浑水摸鱼，维修工已经一大帮了还嫌不够……对技术工种的激励就是要把人员充分调动起来，把组织目标转化成每个人的个人目标，让大家感到工作是为自己干的才会产生动力，并且要把能干不能干的区分开来，大家才会努力，这里一个前提就是每个人责任必须清晰，目标必须明确。
2、不愿学
干设备和当大夫一样，停止了学习就停止了进步，但很多维修人员不愿主动学习，尽管自己的技术水平差距很大。主要原因在于没有建立一套“水平高则收入高”的激励机制，会干就要多干，多干就会错干，谁还会愿意“会干”？一旦建立了这样的机制，大家就会自发的产生“学”的动力，就愿意通过努力来提高自己的收入和名誉；一旦形成了这样的氛围，办法就会有很多，每一次的设备故障 特别是典型故障就成了很好的教材，大家也就愿意把“三不放过分析”真正做起来。
3、不抓保养
很多故障都是有预兆的，这些预兆第一个首先反映在运行中的细微变化，如声音、振动等，而这些操作工最容易发现。操作人员的保养可以很简单甚至简单到每天只需关注一下，但是很重要，它可以发现和排除大量的隐患，可以将大量的故障消灭在萌芽状态。很多故障发生后，回头分析会发现大部分的故障跟基础保养有关，正所谓“松一颗螺丝断一根梁，抽一块砖头倒一堵墙”。所以，全员参与的设备保养是突破瓶颈的基础。
4、不抓落地
大家都在寻求先进的管理模式，到处参加各类培训，今天这个理念，明天那个模式，其实大家做的都差不多。点检我们也在搞，班前会也在天天开，“三不放过”次次报，为什么我们与别人差距会那么大？不是因为理念和模式，关键在于落实！我到很多企业看到设备管理 中的目视化搞得像模像样，但仔细一看，根本就不用。因为“运动需要”“上级安排”不得不做些目视化工作，做完就做完了，仪表明显的报警没人管没人问，这就是差距。
5、不分重点
一次培训课后，一个设备部长找到我，讲他们企业以前没有专门的设备部，设备管理很乱，他上台后面对“千疮百孔”，全方位实施管理改革，结果遭到了空前的抵制，甚至有的维修工都要动手……类似的境况许多人可能都会遇到，怎么面对？不分重点的“全面推进”显然是不行的，就像久病的病人多种症状其实就是一个病因，要针对现状找出关键的一两件事下功夫搞定，其他一些无关紧要的不要管他。当你把这一两件事亲自搞定后，会发现其他很多“病症”已经不治而愈了。
6、不做预案
“8.23劫持人质”事件被认为是史上最失败的营救，但菲律宾警方还在辩解：治安任务繁重，警力不够等等。这些话像不像咱们的设备人员讲的呢？我们很多维修人员甚至管理干部，一天上班的主要工作是“等待灾难的发生”，设备坏了冲上去，修好了万事大吉，接下来再等待下一次灾难的来临，结果问题越来越多，工作也就越来越忙。
7、就事论事
回顾发生过的故障你会发现，大量的故障在重复！原因是“三不放过”成了交作业，没有真正从根源上分析断根。同样的故障重复发生，同一个部位反复故障，同一个部件总是损坏，你是否考虑过背后的原因，许多重复的故障其实都是可以根治的，关键在于你是否善于发现。

⑶ 怎样写设备维修缺点总结

2006年项目部汽机维修队培训工作总结
岁月如梭，光阴似箭，转眼就到年底了，为了在新的一年里把汽机维修队的培训工作做的更好，现把汽机维修队2006年的培训工作简单总结如下：
汽机维修队根据厂里和项目部及汽机维修队培训工作方针和培训计划，汽机维修队紧紧围绕韩二发电厂[wiki]设备[/wiki]的维护和检修工作， 确保韩二电的设备的正常运行发电，针对设备开展了形式多样的培训工作，2006年汽机维修队培训工作主要做了如下工作：
1、常规培训汽机维修队针对所管辖的设备各班组结合实际的检修工作，汽机维修队分三个班，各班截止到11月底进行各类技术讲课共计30多次、技术考试20多次、技术问答90多人次。还有结合现场解体检修的现场技术讲课40多次，坚持每月、月初、底检查各班常规培训工作的，对完成好的好的班组进行表扬和奖励对没有完成的进行考核。
2、队部针对各班设备检修中存在的技术问题专工到各班进行技术讲课若干次，例如：<[wiki]机械[/wiki]密封的专题技术讲座>、〈液力偶合器的工作原理及结构〉〈[wiki]阀门[/wiki]常见的漏泄原因及对策〉等。
3、对于大机组大容量许多都是日本、美国、德国等国家的先进设备我们的检修人员从来就没有接触过，队部结合培训工作购买了大量培训教材和技术书籍，如：大型火电机组检修使用技术丛书《汽轮机分册》、《电厂化学设备的检修》等，还邀请电力设备专家、设备生产的厂家等进行各类技术讲课多次，组织班长、技术员及检修人员参加韩二电的技术讲座若干次，如：西安交大的讲师 **讲《信息时代的企业管理系统》、大唐电力集团公司的高级工程师 倪瑞龙讲《发电设备点检定修管理》、MIS 网络培训等讲座。组织班长、技术员及检修人员先后10多人次到国内同类盘山、北仑发电厂学习考察，并到北仑电厂参加的机组大修工作。
4、队部组织全队技术考试3次，每次都由项目部有关人员参加。
5、队部针对班长技术的岗位5月份举办了AUTOCAD2004计算机绘图的技能培训，提高了班长、技术员的岗位技能。使班长、技术员的素质也有了很大提高。
6、签定了4份师徒合同，通过师徒合同的形式到年底使新来的人员达到检修初级的岗位能力。
7、对协议工出了些有关发电厂基本知识和检修基本知识及各类工器具的使用方面的试题和资料，对协议工进行培训，组织协议工观看了《发电厂基本知识的幻灯》使协议工很快就了解了发电厂发电的过程和基本知识。
8、从网络上下载和其它地方收集整理了有关设备原理结构及检修工艺等视频、动画资料进行形象直观的技术教育培训。例如：各种水泵的工作原理动画、电液调节系统的动画、液力偶合器的工作原理动画及除氧器工作原理结构及检修的视频培训资料等，使检修人员很形象直观的学会到了设备的工作原理及结构知识。
9、安全工作也是培训工作的很重要的工作，各班组安全工作常抓不懈，坚持各班的安全培训制度，队部队新来的人员进行电力安全安规的学习并严格的进行考试，班组也进行**安全考试考试合格后方可进入检修现场工作 ，队部10份结合秋季安全大检查工作，队部从韩二电借来《高空作业的安全》、《工作票的操作》等安全教育光盘，进行直观的安全教育培训，并在10月份举行一次全队的安全知识的竞赛活动。
总之2006年培训工作虽然取得了一点成绩，作了点工作，但还存在这许多不足之处，培训工作任重而道远、责任重大，为了在新的一年里把汽机维修培训工作推向前去，培养一支技术过硬作风优良的一流检修队伍而不懈努力。
韩城发电厂项目部汽维修队侯丹
2006年11月6日

⑷ 设备部年度工作总结

20**年上半年，是长丝车间设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。

按照分公司的原定计划，2008年4月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。

4月25日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目400多项，截止6月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。

确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证，长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。

加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《设备管理考核细则》严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进行设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。

⑸ 企业设备管理自我批评

批评和自我批评部分

为了防止大家拉不下脸面，不好意思提意见。该环节以抽签的形式排好顺序。每个签上两个号，大的数字是自己的号，右下角的小的号是给自己提意见的号。

这一部分的流程这样安排：（1）发言者自己先做检讨；（2）所对应的小号提出对发言者的意见；（3）与发言者相关系统内的人员提出发言者的不足之处；（4）主持人简单汇总，给发言者以信心；（5）记录人员将大家所提的问题记在事先准备好的精美贺卡上，下会后发给大家做纪念。这样既不容易让现场冷场，又能以卡片的形式，让大家深刻反思自己的不足之处！

首先进行自我检讨的是总经理。作为公司的总负责人，他深刻地指出自己这几年来所存在的问题，坦诚和不回避地分析自身的不足，别人所提的意见也积极回应和接受。总经理的良好开始，让在座每一位都深深触动，情绪再次被调动了起来。大家都开诚布公、敞开心扉、坦诚地讲述着自己和别人的不足。说到各自的尖锐问题时，哈哈一笑，尴尬氛围顿时无影无踪，留下的相互的信任和包容。

此刻，人与人之间没有了层级和岗位的隔阂，也没有了办公室的严肃，而是进行着心灵深入的沟通、思想火花的碰撞。人人之间的距离一下子消失了，大家就像情感深厚的伙伴，跟公司一起融成一个坚实的共同体！

时间一点一点过去，大家完全没有疲倦之意，本来计划两个半小时结束的会议，最后用了整整五个小时。大家从咖啡厅出来时已经是深夜11点半了。可是大家脸上都带着喜悦和自信的微笑。并且还约定，这样的沟通最好每个季度

⑹ 领导叫写个人工作总结，我个人最求完美，麻烦高人指点下我的总结还缺点什么，我是做基层管理的

你了解领导最希望,最想要的是什么?
从领导，单位最希望达成的大方面着手联系到你的设备维护，技术支持。
比如9月设备，或故障导致运营损失18小时，比8月降低2小时，其中主要改进来自我9月如下预防，维修，检查等活动。我制定的10月故障，设备运营损失的目标是小于10小时，为此我将在制度作出xxx改进调整，人员执行xxx行动，对设备增加xxx记录和xxx监督办法。
除了日常工作，我准备加大推动预防维护，基层全员参与的设备全面维护机制，通过培训，树立主人翁意识，建立基层，技术员和专业人士的各级设备维护管理计划，将逐步全面提升基层人员能力，力争从被动工作转为主动维护，从故障处理转为预防检测。
作为自身，要以企业，客户，公司管理层为服务对象，换位思考，设身处地的站在使用者角度，想方设法的解决问题，预防问题，为企业，客户，管理层创造价值。并不断鞭策自己，不断学习，不断实践，力争承担更多任务，更多责任。