设备组是干什么的

『壹』 机械组立人员是干什么的

你是模具加工的吗? 你的设备已合乎模具生产要求. 建议你逐次渐进, 先作模具零件, 再作模具组立, 再作模具生产, 最后作成品. 在模具业界, 许多大厂都依此模式而来.所以要有信心, 机械这行业是民生基础, 具有长远性的发展. 同为机械专科,鼓励你订下目标勤学工艺, 快则一年慢则三年可以提升到作到模具生产. 而在发展的过程中你很快就可以找到自已的产品甚至自创品牌, 而在日益扩大的过程中你的协厂.客户里愿意且有能力的股东人选自然水道渠成自动上门. 衷心祝福你.

『贰』 一般电子厂设备组主要是做什么工作的

一些设备的生产啦 维护

『叁』 机动组是什么做什么的

机动组在人事方面是接待来宾和后勤工作的，需要随机应变负责现场的状况，后勤机动组职责，负责后勤工作的整体调度，灵机应变应对现场的问题，和衔接组配合好完成相应工作。

通过视情况做适宜的变动的，准备灵活运用的，也就是说根据实际情况做出应对的一些预备人员，随时准备对一些可能出现的情况做出适时的应对，作为后备队员，随时增援各处。

工作职责

1、 协助制定设备、设施的年度、季度、月度保养计划，并组织执行。

2、 协助制定物业维修人员的技术培训年度计划并组织培训。

3、 按规定时间抄录水电消耗数据，根据实际情况，找出不合理环节，必要时对设备、设施进行改造，确保节约用水、用电。

4、 合理分配并协调所负责物业维修人员工作责任区及内容。

『肆』 设备员的职责是什么

设备技术员岗位职责(一) 1、认真贯彻执行公司、车间制定的各项规章制度，专在车间属副主任的领导下，负责班组检修和质量管理工作负责监督执行设备检修规程、安全规程，保证检修质量。 2、负责编制备品、备件、材料、修旧利废计划，不断总结设备管理方面先进经验和存在问题，逐步提高管理水平。 3、负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产台帐的管理和固定资产调拨、更新和报废等业务。 4、负责车间计量器具的管理工作。 5、负责班组检修工作所需票证的编制、存档，检修物资的日常协调。 6、参与组织车间人员的检修技能的指导、培训和考核，编制检修人员的考核方案及参与车间的考核。 7、协助车间领导完成本单位质量、环境与职业健康安全管理体系工作，确保本单位目标的实现。 8、负责配合各班组完成所属片区技术管理工作任务，以及车间领导交办的各项工作任务。 9、负责制定完善检修定额、规程，参与审查、编制检修方案。 10、负责处理检修中出现的各类检修技术问题，并制定检修安全技术措施

『伍』 单位里工程设备部的工作内容是什么

工程设备部的主要工作内容是确保企业各项设备运转完好，及时将报损设备修复，从而确保专企业运属转的完好性。因此，工程设备部的的工作分为2大块，一块是计划维护工作，对企业所拥有的设备，尤其是大型供电，供水系统予以计划维护和保养，以达到保证或延长这些设备的预计寿命，第二是抢修工作，比如更换灯泡，对装修缝缝补补等。因此在工种上就有弱电工，强电工，管道工，设置还有司炉工，软件维护工等，不过单位都很欢迎万能工。当然上述工作应该都有相应的资质证书。

『陆』 大学里的设备部主要是干嘛的

大学里授课都是两百来人的大教室，用背投授课，就是大屏幕连着电脑。。。多媒体设备员主要就是维护这些设备的正常运转，话筒不响了，课件放不出来等等还有一些大的电子显示屏啊

『柒』 设备和设备组的区别

单台的是设备，设备组也是设备。前者，单一可以完成相应的生产工艺；后者，是组合性的生产需要，是必需一台以上的相同或不同设备组合在一起来共同完成相应的生产工艺操作。

『捌』 设备管理部职责是什么

设备部岗位职责

1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责；

2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施；

3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员；

4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；

5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度；

6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：

1）、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施；

2）、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；

3）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正；

4）、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理；

(8)设备组是干什么的扩展阅读：

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程。

这个层面过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、维护费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运行费用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。

设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。

企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。

提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。

(1)提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态。

对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。

(2)提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。

『玖』 设备部工作职责

1、编制设备/工装、电器检修计划

2、编制主要设备配件计划。

3、监督车间检修计划的实施情况。

4、负责部分工装设计和制造安排。

5、部分电器设计和安排安装。

6、建立健全设备/工装台帐。

7、负责制定设备/工装、电器考核制度。

(9)设备组是干什么的扩展阅读：

岗位职责

1、 对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。

2、 负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。

3、 跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。

4、 对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。

5、 负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。

6、 负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。

7、 协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

8、 负责检验、测量、试验设备的管理工作。

9、 对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。

10、 负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。

11、 完成经理交办的其它任务。

『拾』 设备维护的工作是做什么

(一)设备的日常维护保养设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周例保。日例保日例保由设备操作工人当班进行，认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。(1)班前四件事消化图样资料，检查交接班记录。擦拭设备，按规定润滑加油。检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠。低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通。(2)班中五注意注意运转声音，设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统，仪表信号，安全保险是否正常。(3)班后四件事关闭开关，所有手柄放到零位。清除铁屑、脏物，擦净设备导轨面和滑动面上的油污，并加油。清扫工作场地，整理附件、工具。填写交接班记录和运转台时记录，办理交接班手续。周例保周例保由设备操作工人在每周末进行，保养时间为：一般设备2h，精、大、稀设备4h。(1)外观擦净设备导轨、各传动部位及外露部分，清扫工作场地。达到内外洁净无死角、无锈蚀，周围环境整洁。(2)操纵传动检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙。检查互锁、保险装置。达到传动声音正常、安全可靠。(3)液压润滑清洗油线、防尘毡、滤油器，油箱添加油或换油。检查液压系统，达到油质清洁，油路畅通，无渗漏，无研伤。(4)电气系统擦拭电动机、蛇皮管表面，检查绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠。(二)一级保养一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为4-8h，一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷，车间机械员组织验收。一保的范围应是企业全部在用设备，对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。(三)二级保养二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。二级保养所用时间为7天左右。二保完成后，维修工人应详细填写检修记录，由车间机械员和操作者验收，验收单交设备动力科存档。二保的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。