如何对设施设备台账优化方案

❶ 如何建立设备台账

先设计好表格，把每台设备放入一张表，填入设备的相关信息，包括设回备的编号、答规格型号、生产厂家、购买日期，原值、折旧值、放置地点、保管部门、使用年限等，然后整理到本上。

它一般有两种编排形式：一种是设备分类编号台账，它是以《设备统一分类及编号目录》为依据，按类组代号分页，按资产编号顺序排列，便于新增设备的资产编号和分类分型号统计。

另一种是按照车间、班组顺序使用单位的设备台账，这种形式便于生产维修计划管理及年终设备资产清点。以上两种设备台账汇总，构成企业设备总台账。

(1)如何对设施设备台账优化方案扩展阅读：

比较专业的设备台账方面的资料是狄振鹏著的《管理规范靠台账：好台账胜过好助手》一书。该书从制作到使用到优化，有比较全面的设备台账及其他台账表格、工具。

做维修台帐是为了以后便于查询同样的故障处理方式，最重要的是如果你们公司要进行年审的话，审核人要看的，看你们的维修状况，处理方式等等。基本内容是：设备名称，编号，使用部门，故障原因，处理方法，更换的备件名称等等。

❷ 如何建立设备台帐

先给每台设备编号来，建立档源案，内容有设备购入日期、厂家、价格、型号、开箱验收记录、维护维修记录、保养等。还应该有一个设备使用记录本，由每次使用人填写，日期、开机时间、使用人、以及其他相应信息。如果需要计量检定的设备都应有计量时间，建立计划。

❸ 如何做好检修工器具,检修记录等设备台账管理工作

所有的检修工具都要做好，记录要定期的盘点清理清洁，对不合格，或者说是有问题的，检具进行行返场检测对，有破损的工具和有安全隐患的吊具进行更换。

❹ 设备设施台账

用excel做
序号 设备名称 品牌型号 单位 数量 增加时间 增加方式 使用部门 使用状况 设施设备编号 责任人 存放地点 备注
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❺ 怎样做好设备台帐

为了便于设复备管理，所以建制立台帐
其内容有：设备名称，型号规格，购入日期，使用年限，折旧年限，资产编号，使用部门使用状况等等，以表格的形式做出来，每年都需要更新和盘点。
做维修台帐是为了以后便于查询同样的故障处理方式，最重要的是如果你们公司要进行年审的话，审核人要看的，看你们的维修状况，处理方式等等----基本内容是；设备名称，编号，使用部门，故障原因，处理方法，更换的备件名称等等

❻ 物业的设施设备台账表格怎么做

用excel做
序号 设备名称 品牌型号 单位 数量 增加时间 增加方式 使用部门 使用状况 设施设备编号 责任人 存放地点 备注

❼ 如何做好设施设备管理

验收，收集图纸，合格文件，保修文件，设备现场试验，设施采用听，敲等，管理采用建立台帐，设立周月年保养计划，落实到人台帐上做好保养记录。

❽ 企业里设备台账应该怎样做

设备台账的形成应与设备移交使用时同步建立，内容项目主要有移交使版用时资料数据权和使用后动态增减变化情况。
（1）设备移交使用时应建立的台账内容
设备名称；型号或规格；制造厂家；出厂年月与出厂编号；安装单位；安装年月或投入使用年月；安装地点和使用部门；设备类别与资产编号；外形尺寸与重量；设备资产价值额及其构成；设备配套装置、附件与主要参数等。
（2）设备使用后应继续补充的台账内容
设备资产折旧率；当期折旧额与累计折旧额；设备评估后变动的重置资产值、折余资产值；设备改造或部分报废后的资产变动额；设备改造后与设备移交使用时的变动内容，资产报废后净值损失额和回收残值额等。

❾ 如何提高基层设施设备管理使用效率

在现代企业生产过程中，设备管理决定因素是人而不是物。如果设备管理意识不强，管理者不重视，使用者的积极性不能充分发挥，产生“无电停机等，有电开不成”等现象，造成设备管理过程中处处充斥着各种矛盾，再好的设备也只会成为陈列品。所以说人的设备管理意识主动性发挥的好与不好，将直接影响到设备影响效率的高与低。
（一）全员意识
全员性是设备管理特点之一。现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参与管理的积极性，所以设备管理迫切需要全员参与。而现实工作中，设备管理长期都被认为是设备管理部门的事，设备使用部门只是被动地接受来自于设备管理部门分配给自己的任务，包括对设备维修和使用方面的情况进行登记，不会主动地对设备运行情况进行分析，也不会主动地将相关信息提供给管理部门，形成“被动挨打”的局面。比如说在每年一次的资产清查或常规的设备检查中，都能发现一定数量的闲置和待修的设备，造成设备资源的浪费。因此必须动员所有设备管理的相关人员和部门或岗位都参与进来，建立自上而下的全员设备管理体系和制度，组织和调动各级设备管理或使用者以最大的热情投入到设备管理工作中来，使所有的人都明白设备管理是全员必须参与的事情，光靠个别部门的力量是永远不够的。
（二）人本意识【加强设备管理工作提高设备使用效率】
科学发展观的核心是以人为本。现代化生产企业发展的进程表明，一个企业即便拥有优越的自然资源或一定的现代化设备，也不可能自然地使这些资源和设备转化为现实生产力，使用者的基本素质在其中起着关键的作用。作为为各种生产提供的设备资源始终是处于被动的因素，因为只有被设备使用者使用，才能真正发挥其应有的作用，其使用价值和效益也才能得以体现。因此，设备管理或使用者才是设备管理中真正起决定作用的因素。所以说，要提高设备的运行效率，首要工作时在“人”的管理上下功夫，要采取各种措施充分调动广大管理或使用者的积极性和创造性。采用多种多样的激励手段，把使用者的执着追求引导到企业设备管理的根本目标上来，深刻认识实现企业目标是自我实现的前提，而使职工管好、用好 维修保养好，为设备管理的整体工作奠定基础。