设备定员安什么比例

❶ 按设备定员： 定员人数=(需要开动设备台数X每台设备开动班次)/(工人看管定额X出勤率) 这个计量单位有疑问

每台设备开动的班次，单位是班，不是班次/台。

全部定员人数的计算。上述岗位定员方法，得出的都是单台设备(岗位)的班定员人数。在计算全部定员时，对于有同类设备(岗位)的，要乘以同类设备(岗位)数。对于实行多班制生产的，需要按生产班次，计算多班生产的定员。对于轮班连续生产的，还需按轮休的组织方法计算替休人员的定员。对于因缺勤所需的预备人员的定员，同设备定员法一样，一般可在一个车间或工段的定员确定后统一计算，以免造成人员不定或浪费。

❷ 设备定员

某企业有机器设备100台，需要连续运转。每台机器分四班看管，每位人看管的专定额为属3台，员工出勤率为95%，要求计算该企业的定员人数。

定员人数=需要开动设备的台数X每台设备开动班次/工人看管定额X出勤率=100X4/3X95%=141人

❸ 人力资源管理之定员人数怎么算

长期以来，我国企业在核定定员人数时，总结和推广了以下5种传统核定方法：回
1、按劳动效答率定员：就是根据生产任务和员工的劳动效率一级出勤率来计算定员人数，计算公式为：定员人数=计划期生产任务总量/(工人劳动生产率*出勤率)
2、按设备定员：即根据设备需要开动的台数和开动的班次、员工看管定额一级出勤率来计算定员人数，计算公式为：定员人数=（需要开动设备台数*每台设备开动班次）/（工人看管定额*出勤率）
3、按岗位定员：按岗位定员表现为两种两种方法：设备岗位定员和工作岗位定员。
4、按比例定员：即按照与企业员工总数或某一类人员与另外一类人员之间总是存在着一定数量的依存关系，并随着后者人员的增减而变化。某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数*定员标准（百分百）
5、按组织结构、职责范围和业务分工定员：这种方法主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。一般是先定组织结构、定各职能科室，明确了各项业务及职责范围以后，根据各项业务工作量大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力技术水平来定。

❹ 人力资源三级中关于设备岗位定员：多人一机共同进行操作的岗位的定员公式中的工作班时间是什么意思谢...

“工作班时间”是指一天的工作时间，即8小时。60*8,60是工分，即60分钟，1小时，乘以8，即一天的工作时间（单位：分），后面减去一个60，就是减去一个休息时间。
如果，我们看的是同一个例题的话。。。就是上面那样，我去年考的，还记得一点，希望对你有帮助~

❺ 科技类公司各部门员工应按什么比例定员

你好！看部门的需要，到时再调也可以。

❻ 设备安装合同中安装费一般不超过多少（比例）具体出处是哪个规定，谢谢

我们是干工程安装的，一般施工费是工程总造价的10%到15%，可以根据施工难度和施工时间定，

❼ 设备含安装,安装占多大比例,是按照设备采购合同呢

5-20%左右，得看啥设备。

❽ 什么是比例定员法

比例定员法是指以某一同岗位工作任务量相关的代表性标志物为对象
，用该代表物物质的数量同
定员
人数的比例关系来体现定员标准的种
技术方法。
这是一种依据相关人员之间的比例关系来计算确定员额的方法。

❾ 如何为公司定编

劳动定员编制方法
劳动定员是指为保证企业生产经营活动正常进行，对配备各类人员所规定的限额。是企业的科学用人标准。由企业、企业主管部门、行业主管部门或国家标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定，称之为劳动定员标准。劳动定员标准按照管理体制分类，分为国家劳动定员标准、行业劳动定员标准、地方劳动定员标准、企业劳动定员标准。
一、劳动定员编制的原则
（一）劳动定员水平要先进合理
所谓先进，说是要贯彻“精简、效能、节约”的原则，体现高效率、满负荷的精神，在保证生产和工作需要的前提下，与条件大体相同的同类型企业比较，生产和工作任务完成得好，用人相对的少，劳动生产率高。所谓合理，就是要从生产工作实际需要出发，结合本企业现实的生产技术装备水平和员工的技术业务水平，充分考虑到提高劳动效率和挖掘劳动潜力的可能性来确定定员人数。人员安排得当，各项工作都有人去做，并且能够做好、人尽其才，人事相宜。
（二）正确处理好企业各类人员比例关系
包括直接生产人员和非直接生产人员的比例关系；生产工人中基本生产工作和辅助生产工人的比例关系；基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系和管理人员、服务人员与全体职工的比例关系，避免造成忙闲不均，不协调、不衔接、窝工浪费现象，以保持用人的科学性和合理性。
（三）要保证职工的正常休息时间
企业在进行定员工作时，要注意不要用增加劳动强度和延长工作时间的办法，达到用人少、效率高的目的，要保证职工的正常休息时间。对于劳动强度大、操作紧张和高温、粉尘、有毒有害岗位、确定定员时要留有余地，以保护职工的健康和生产安全。
（四）要正确处理好“定”与“变”的关系
企业的定员一经确定后，在一定时间、一定的生产技术和组织条件下，要有其相对的稳定性，不要随意变动。但是，随着企业生产经营目标的变动，技术的进步，劳动组织的改善，职工的技术、业务素质的提高，也应作相应的调整，以适应企业发展的需要。
二、劳动定员的编制方法
劳动定员的编制，除要在企业产品发展方向、生产规模的基础上进行外，还必须根据企业各类人员所在岗位的性质不同，采取不同的方法。
（一）按劳动效率定员
就是根据生产任务量、工人的劳动效率和平均出勤率等因素来计算定员人数的方法。主要适用于对有劳动定额的工种工人定员的确定。
（二）按设备定员
就是根据机器设备需要开动的数量、工人的看管定额和设备的开动班次等因素来计算定员人数的方法。适用于以机器设备操作为主的工种工人的定员的确定。
（三）按岗位定员
就是根据工作岗位的数量和每个工作岗位的工作量、工人的劳动效率，平均开动班次和出勤率等因素来计算定员人数的方法。适用于需要多人看管的大型设备的定员以及辅助工人岗位和服务人员的定员确定。
（四）按比例定员
就是根据职工总数或某一类人员总数的一定比例来计算定员人数的方法。适用于直接生产人员和非直接生产人员、基本生产工人和辅助生产工人、服务人员的定员确定。
（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员
这种方法是先确定组织机构和各职能科室，明确各项业务及职责范围以后，根据业务工作量的大小和复杂程度来确定定员，主要用于管理工作人员的定员确定。
以上五种基本定员方法，劳动效率定员是基础。在定员工作中，可根据企业内部各单位的及各类人员的特点，灵活运用，也可以把几种方法结合起来加以运用。除此之外，还可以运用数理统计、概率推断等方法来核算劳动定额。

❿ 定员标准的定员标准的形式

定员标准的主要有两种形式：
1、单位用工标准，包括单位产量用工标准（如吨回纱用工标准，万答米布用工标准）；单台设备用工标准（如单台设备定员）；单班岗位用工标准（如岗位定员）等。
2、服务比例标准，指规定了服务者与被服务者的人数配备比例，如食堂工作人员与就餐人员的比例，托幼保健人员与入托儿童比例等。