对设备部门应该怎么写建议

『壹』 设备管理的合理化建议

1、建立Andon系统：设备故障信息及时的自动的传达到相关的维修人员，可以用电内子屏、灯光或者发送容短消息等形式
2、建立自主保养机制：员工是设备的主人，员工在操作设备前后要点检设备、清洁设备外部、加油、紧固部分螺栓等。
3、设备的防错装置：包含安全防错和质量防错。设备出现异常，立刻自动停止。即使需要人工停止，也很容易，不会发生大的问题
4、备品备件管理：设定合理的库存；和周边企业共享安全库存；
5、预防性保养: 不要因为设备产能问题而减少正常的保养时间
6、采购设备：选择设备易保养和免保养的设备；设备部门参与采购。
7、建立设备维修记录：最好在电脑里，便于查询和借鉴

『贰』 消防设备器材配备不足建议方案要怎么写呢

直接写清楚设计要求或者关于GB的消防要求，写清楚现状缺少及不足，写清楚后果，及消防验收事宜，言辞不必婉转，直言最好。
话说大家也不知道你是啥状态咋给你写的很详细呢，只能是大方向给你下。

『叁』 谈谈你对单位目前机械设备的使用、管理体制的看法并提出改进建议。

主要设备升级和人员合理人性化管理

『肆』 我想了解作为一个设备主管应该怎么样去展开工作有什么好的建议具体应该怎么去做

职责
a. 负责对使用部门申请的仪器设备添置和更新购置计划进行初审（包括购置理由、新造专设备价格、型号及经属济可行性分析等），报技术负责人审查、批准后实施。
b. 负责组织仪器设备的采购、供应及洽谈购货事宜，负责办理签定合同、付款手续及提货、发运等事宜。
c. 负责组织新购仪器设备的验收，办理交接手续，登记造册，建立仪器设备档案，并组织安装、调试、检定。
d. 负责组织仪器设备的修理，审查仪器设备修理申请报告，制定修理计划，并落实承担修理部门。对修理后的仪器，须按有关技术文件进行验收，并作好验收记录归档。
e. 负责仪器设备的调拨、封存、降级、报废的审查和管理。
f. 负责仪器设备的更新、改造，并办理有关手续。
g.做好设备供应商评价工作.

『伍』 意见要求对存在落后技术设备构成重大安全隐患的企业要怎样

建议你用网络等搜索引擎搜索“某某省（或市）工业企业设备事故处理规定（或办法）”因为，你没有说明你的所在地，我只能用广州市的作为参考：

广州市工业企业设备事故处理规定

第二条 本规定所称的设备事故是指工业企业设备因非正常损坏造成停产或效能降低，直接经济损失超过规定限额的行为或事件。
设备事故分为一般事故、重大事故和特大事故，一般事故由企业自行处理，重大、特大事故由市统一处理。
第三条 本规定所称的一般设备事故是指直接经济损失在1万元至20万元的。
重大设备事故是指直接经济损失在20万元（不含20万元）至100万元的。
特大设备事故是指直接经济损失在100万元（不含100万元）以上的。
重大、特大设备事故的划分标准，国家、省行业主管部门另有规定的，从其规定。

＃＃＃＃一般来说各地对于这种事故的定义是一致的，不太可能存在区别。

『陆』 刚购进的机器设备,需要写验收报告,怎么写 给个建议

机械工业企业质量管理必备条件验收报告

企业名称：
产品名称：
产品类型：

年 月 日

一、质量管理基础工作
序号 检查项目 检查内容 检查记录
1
1.1

1.2 质量方针
质量方针的制定 a)工厂质量方针制订应有充分依据和按规定的程序进行,并能体现工厂质量政策,有定量的目标和措施。
b)质量方针应按目标和措施对应展开，做到各部门充分协调并相应落实负责实施部门和负责人。

质量方针的实施和管理 a) 工厂应建立质量体系的定期检查和诊断制度并认真执行，
b) 有质量体系管理评审、评价和改进措施。
2
2.1 组织
质量管理组织体系 a) 工厂要有质量管理者代表。
b) 工厂应建立厂级、车间（科室）、班组三级质量管理网。并能提供质量管理组织系统框图。其职责权限，相互关系应有明确的联系，重在实际运行。
c) 工厂应由厂长或授权的质量管理者代表领导的质量检验机构，并配备足够能担任工作的专职人员。
2.2 应有明确的质量职能检查项目 a)按质量职能要求制订各部门和部门负责人的质量职责
b)与质量有关的部门要有明确的文件依据、工作程序并认真执行。
c)质量责任制应有考核办法。
3
3. 1

产品开发设计和产品质量改进
产品开发设计 a)产品开发设计应有完整的、科学的工作程序。
b)开发设计程序各阶段应有明确的质量保证内容。
c)被检产品应有质量特性重要度分级表。（可在图纸、工艺文件上标志）

序号 检查项目 检查内容 检查记录
3.2
产品质量改进 a)应有产品质量改进计划和实施总结。
b)应有产品质量改进计划的管理制度。
4
4.1 生产技术准备和制造
产品标准和内控质量指标 工厂必须执行生产许可证所认定的产品标准。优等品、一等品应执行高于现行标准的内控质量指标。
4.2 设备工装和检测器具的管理 a)应制定设备工装和检测设备（器具）的管理制度。影响产品A、B类特性的应从严，C类放松。起检验作用的A、B 类设备工装要作周检。
b) 随机抽查设备，工装、应测设备（器具）各三台，检查验收规则，操作规程。（含自制设备）
c）检查工厂设备和工装完好率，检查前期数据和统计资料。（优等品完好率90%，一等品、合格品完好率80%）
d)“质量控制点上的设备，工装和检测器具应有日常点检制度，并按控制点要求建立点检卡。
e) 根据管理制度要求，随机抽查设备，工装和检测器具各三台，检查执行情况。
4.3 计量管理 a)工厂应按规模大小，设立计量管理部门（室）或计量管理人员。
b)负责计量量值传递和检测人员应具有上级计量部门颁发的与工作相适应的证书。
c)有计量管理制度，并按规定进行周期检定。（包括自制的、专用的计量器具的精度、准确度。）
d)任抽三种自制的计量器具，应提供完整的资料。

『柒』 你对设备管理工作有何建议

按标准办事，做好文件记录，做好设备检查，做好监督、、、、、、、、、、
推行TPM吧

『捌』 设备管理的合理化建议有哪些

1、建立Andon系统：设备故障信息及时的自动的传达到相关的维修人员，可以版用电子屏、灯权光或者发送短消息等形式
2、建立自主保养机制：员工是设备的主人，员工在操作设备前后要点检设备、清洁设备外部、加油、紧固部分螺栓等。
3、设备的防错装置：包含安全防错和质量防错。设备出现异常，立刻自动停止。即使需要人工停止，也很容易，不会发生大的问题
4、备品备件管理：设定合理的库存；和周边企业共享安全库存；
5、预防性保养: 不要因为设备产能问题而减少正常的保养时间
6、采购设备：选择设备易保养和免保养的设备；设备部门参与采购。
7、建立设备维修记录：最好在电脑里，便于查询和借鉴

『玖』 工厂改善提案案例

第一条 为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。

第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第三条 本办法由总工室组织实施。

第四条 项目的范围

（一）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

（二）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。

（三）开拓新的生产业务。

（四）计算机技术在通信生产和管理中的应用。

（五）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。

（六）生产中急需解决的技术难题。

第五条 项目的来源

（一）由上级单位下达的项目。

（二）由本公司有关部门下达的项目。

（三）各部门根据生产和管理需要提出的项目。

项目的申报、立项和经费来源第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。

第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。

若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。

第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。

第九条 批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。

第十条 需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。

第十一条 为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。

第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。

财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。

第十三条 成果申报项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。

第十四条 成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。

第十五条 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。

第十六条 未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。

第十七条 公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。