医院设备科质控活动会议怎么写

1. 医院设备科工作总结

医院设备科工作总结液察5篇

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才颤卖是正确的呢？下面是我为大家收集的医院设备科工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

医院设备科工作总结1

在20xx年里，我科室在院党组和领导班子的带领下，顺利的完成了各项后勤服务工作，取得了良好的成绩，现将20xx年的工作情况汇报总结如下，请领导审视：

一、后勤工作保障有力

在科长杨尧芝的带领下，科室成员团结协作，实干有力。

我科室秉承服务至上的理念，在任何时候都是以大局为重，以服务临床为重。整个20xx年里，只要有服务的地方就有公共服务科人员的身影。做好后勤服务工作，是医院的一件大事，而公共服务科科学有力的保障了我院的正常运转。

1、新住院大楼的水电安装、维修顺利完成。

2、药剂楼的制剂设备安装圆满完成。

3、为创建三级乙等中医医院提供了强有力的后勤保障。

4、医院日常后勤服务工作持续有力。

二、科室组织建设完备

在院领导的大力持下，20xx年公共服务科新进员工3名，有力的解决了后勤工作繁忙而人力不足的问题。现在，我科室共有职工17名，其中技术性人才5名。在20xx年的工作中，公共服务秉承以老带小，互相学习，共同努力，打基础，苦练基本功，组织建设完备有力。

三、科室文化内涵提升

“服务”不只是力量的代名词，更是文化的名片，可以说，后勤服务文化不仅是一门科学，更是一门艺术。在20xx年里，我科有幸得到了院领导的大力支持，外科在杨尧芝的带领下，狠下工夫抓科室文化建设，彰显中医院后勤特有文化。我科文化内容丰富，涵盖了技术文化、团队文化、党建文化、青年教育文化。

1、后勤保障技能交流会，首先在科室内进行维修技能交流，相互借鉴、相互批评;其次，与县人民医院达成了“门对门”交流;最后，在三级医院创建工作中，到绵阳市中医院学习交流。

2、团队文化、青年教育文化火热开展。针对后勤工作的特殊性，团结协作具有不可估量的作用，通过心理交流，“帮、扶、带”等模式带动科室团结协作能力。

3、创新青年联系对接活动建设，在院领导的支持下，我科年轻职工和临床年轻医护人员结成一对一友谊建设，突出以病人为中心，注重年轻才干的强劲后力;与此同时，青年个人家庭文化有序开展，共同致力于发展后勤保障文化建设。

医院设备科工作总结2

设备科在院长及分管院长的领导下，在兄弟科室及同事的配合帮助下，通过全科人员的共同努力，较好的完成了各项任务，现将我科20xx年工作总结如下：

1、设备科有效完成客服调度维修人次，科室调度维修人次，医疗设备定期巡检、保养台次。着重加强急救类设备巡检，确保全年在用急救类、生命支持类设备完好率达%，有效保障全院设备的正常运行。

2、设备科完成设备验收台次；合计万元。其中专用设备台次、通用设备台次，低值耐用设备台次。

茄埋逗3、按要求做好我院辐射安全管理工作，完成年度全院放射诊疗设备的状态检测工作，继续加强放射工作人员健康管理，完成我院放射工作人员个人剂量计检测人次，并实时记录放射工作人员健康管理档案。粒子植入项目委托资质公司进行职业病危害预评价，评价报告正在撰写中。东西院区放射诊疗工作场所环评竣工验收报告完成，近期组织召开专家评审会。

4、计量设备管理：CT、加速器、MR、DSA等大型设备委托省计量进行计量检定。完成等设备的计量检定工作。

5、加强高压氧舱、灭菌器、电梯等特种设备的日常巡检保养工作，全部安全阀及压力表及时进行年检或半年检，以确保压力容器的安全有效运行。指定专人负责我院高压氧舱、供应室灭菌器、电梯等特种设备的安全管理工作，定期进行特种设备自查工作，发现问题及时整改，确保特种设备安全、规范。规范电梯维护保养质量和管理，经过招标确定电梯维保公司，节约维保费用万余元。

6、电梯、高压氧舱、压力容器、锅炉顺利完成年检工作，确保所有设备安全有效运行。

7、完成山东省质监局特种设备专项检查、省卫生监督所放射诊疗工作场所专项检查、市健康卫监透析室等上级领导的监督检查和问题整改工作。

8、科室专业技术人员能力提升新台阶，多次申请外出参加大型设备维保质控培训班，经过科室工程师的努力和实践，独立完成我院DR、钼靶、CT、加速器、彩超等大型设备的故障维修和处理工作，为医院节约资金同时缩短停机时间。

9、完成全院各科室待报废资产梳理和鉴定等工作，待报废资产台，资产总额元。年底进行全院资产盘点和清查工作。

医院设备科工作总结3

在即将过去的去年里，我科顺利的完成了院领导班子交办的各项设备工作任务，为发展提供了可靠的硬件条件，取得了良好的社会平评价，现将去年我科的工作情况总结如下，请审视：

一、设备管理组织科学有效

在院领导班子的指导下，我院成立了科长的设备科，负责全院的设备管理工作。同时，设备科下设了设备采购、设备维修、设备档案管理以及医疗器械网上采购等人员，健全了设备管理组织;同时，设备科制定了设备管理一系列的制度，为设备科的运行提供了有力保障。去年11月，我科在创建三级医院的工作中，发挥了重要的作用，为医院顺利创建三级医院提供了基础保障工作。

二、设备管理分工明确，相互协作，共同致力于医院的发展

由于我院的发展，业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大增加，为我们的工作提出了新的难题，对此在张大军科长的带领下，对设备科的职工按照特长、专业进行了科学的分工，使职工“人尽其才，才尽其用”，共同致力于提高我院的设备管理工作。根据我院的特点和三级医院的要求，设备科下设医疗器械采购组、设备维修组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组。

三、设备保障有力

在科长的带领下，设备科职工发挥的工作积极性，在设备保障方面任劳任怨，没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故，赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序，我科执行了每天24小时值班制度。在设备的采购和管理上，一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正经验;在人员技术上，既有设备维修高超的蔡勇同志，也有李鑫、谢诚等新生力量注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。

四、去年新增设备情况

从去年1月到去年11月(12月设备票据未出)，我院新增医疗设备697台，合计金额110万元;其中五万元以上医疗设备16台;去年共招标采购2批次，共计4854600元;医疗设备有所更新，设备更加先进，符合了三级医院的标准。

五、科室文化建设

去年，我科职工积极参加了医院的各项活动，包括医院“拔河比赛”、三台县“青年足球比赛”和县级篮球比赛。同时，在去年参加“年终春节联欢晚会”，极大的提高了我科职工的文化生活。

医院设备科工作总结4

20xx年，在院领导的'关心和支持下，设备科圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了一定的贡献。现汇报如下:

一、做好全院设备的管理和维护.

1.有效的承担起全院的医疗设备的维修及保养工作.如:影像科DR X光机系统安装,低场核磁阶梯放大器以及HOST-PC的维修;功能科彩超除ASPEN更换一块主板外该科彩超故障全部解决.检验科血流辨,全自动生化仪;放疗科的直线加速器直接排除故障十次以上.使全院的设备的完好率在95%以上,有效保证临床的使用.

2.加强设备管理制度化,规范化建设.做好设备的安装、调试、验收、交付使用等各项工作.加强制度建设,建立建全制度和职责,规范各种可操作表格,完善各类报表和操作流程.如:设备资料的完整性,设备效能评估等.加强设备从采购到报费的监管.

3.加强设备管地市场化、法制化建设.在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识,按要求及时将强制检验设备及部件及时送检,对强检设备及时申请检验.

4.加强设备科信息化管理手段,对我院所在地有医疗设备进行电脑管理,提高工作效率

二、加强对医疗设备配件管理

医疗设备的一次性配件要及时更换.如呼吸机滤芯.重复使用配件要勤保养勤宣传保养知识.如心电监护导联线、血氧线等尽量使配件尽量延长寿命

三、加强科室人员维修技能与素质培训

1.业余时间要多了解医疗维修知识,努力提高自身维修水平

2.自身素质培养,必须作到接到报修第一时间到达现场.及时解决问题

3.大型医疗设备出现故障如当时解决不了要在第一时间上报领导.

医院设备科工作总结5

在院党委的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，信息设备科认真学习19大文件精神，紧跟院党委的工作思路，20xx年是我院发展转型、推进医改、拓展市场、大力发展科研的关键年，我们科不断理清工作思路，总结工作方法，在工作中认真学习，不断掌握工作方法积累经验。现就本年度重要工作情况简要总结如下：

一、信息系统维护。新增医学影像系统（PACS），与医院信息管理系统(HIS)相连，使医生在诊治过程中可以直接通过网络调阅诊断图像进行诊断，提高医生工作效率；继续完善HIS及LIS系统，修正系统中存在的使用不便及错误，实现HIS系统可查询检验结果、微信可查询检验结果、微信可查询第三方检验结果，在方便病人的同时又可以推广我院公众号；改进微信连WIFI系统，在原有扫二维码链接基础上进行升级，实现手机连接我院WIFI信号后自动跳转到我院微信公众号并免费上网，WIFI的应用更加便捷，并有助于宣传我院。

二、网络信息发布。微信公众号及网站是我院文化建设及宣传的重要手段，我们以单位为中心积极编稿发稿，发挥网络宣传优势。定向服务与突出重点相结合，创新栏目，办好微信公众号。针对院领导提出的要求，对版面进行策划重新设置了专栏，有意识的加强了文章和图片的排版制作，力争排版和图片贴近实际、贴近生活，真实反映出我院的精神风貌。争取版面灵活、美观，尽可能扩大影响面，得到更多的关注。目前微信公众号粉丝已接近一万人，增长了两倍多。重点结合我单位实际情况图文并茂的开展宣传报道，开辟了院内动态、精神文明、廉政建设、优生优育知识、科普等专栏进行重点宣传。先后发表院内动态35篇，精神文明20篇，廉政建设6篇，信息公开8篇，对外交流5篇，招聘公告2篇，健康知识20篇等共计92篇。

三、新闻报道及宣传拍摄工作。今年是我院改革调整年，各种活动及宣传任务非常重，我们的相机随时待命，积极主动的完成各种拍摄任务，全年共完成各种活动、精神文明建设、科室宣传等各种拍摄任务96次

四、固定资产管理。依据省财政厅和科技厅要求，顺利完成了20××年度行政事业单位国有固定资产管理年报，在20××年固定资产清查基础上，完成清查核实工作，按时报送资产清查核实工作材料。

五、统计报表报送。协助科技科报送重点实验室及仪器设备资产统计；根据卫计委信息规划处及信息中心要求报送《全名健康网络与信息安全检查工作》报告、《20××年度国家级重要信息系统和重点网站安全执法检查自查表》及自查报告。

六、信息设备管理和维修服务。3号楼在20××年开始投入使用，我们及时完成了楼层的监控和无线覆盖工作。随着我院的发展，我们管理的服务器已经达到七台，各种软件系统越来越多，HIS、LIS、PACS、微信推送及查询、无线上网等各种系统，每一个系统出现问题都严重影响我们的工作，电脑、打印机也越来越多，每天都有多起故障申报，其他还有空调维修，医疗设备，比如B超、培养箱、理疗设备等等我们都积极并及时处理故障，保障业务科室工作顺利进行。

20xx年不知不觉已接过去，回顾这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在新的一年里，注定是我院发展转型更艰巨的一年，我们决心在院党委的领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了更大的成绩。

2. 如何开好科内护理会议之高效篇

李丽因有事出门学习了一个月，恰逢科室等级评审会议召开，虽然李丽不在家，会议还是如期召开了。

李丽回科以后询问会议召开情况，大家的回应却让人大跌眼镜：

“会议很重要，可是虎头蛇尾。”

“会议目的我没理清楚。”

为什么重要的会议却虎头蛇尾，目的不清晰？

又要进行一月一度的医疗质量与安全会，如何避免如上问题，把会议开得高效？李丽在科内及院内调查的基础上，重新设计了整个会议的组织。

所谓会议，是在一个组织里为达成目的而采取的手段之一。

1、根据目的准备会议，以成果输出为导向。

1）确定会议目的

将所有会议分成三种类型，各种会议的召开目的就会渐渐浮现。趁此时审视所有的会议，再商量讨论一下目的不明确的会议。

按照获取信息及信息传递的方向，会议分成三种类型：

上意下达型：信息从上而下，用于上司向下属进行传达及解说想法、指令等。

自下而上型：信息从下而上，用于下属向上司汇报工作进展，报告市场现状等。

全员参与型：信息共享，用于解决问题、交换意见。

①对必要的会议，以及回想得起来的会议进行盘点。

“星期1-5的晨会”、“星期四的例会”、“一个月召开一次的科内护理会议”、“临时会议”、“应对投诉索赔的会议”、“质安会”等诸如此类的会议做个列表。

②按照上面提到的三种类型的会议制作表格，决定有无必要开会。

将列出的全部会议逐一填写到这个分类表格内。

某科室2016年9月会议表格：

比如，“星期四的例会”，既有护士长进行指示命令，也有护士进行报告，还有对近期不良事件的整改讨论，包含了三种类型的活动，那么，你就在“上意下达”栏里写上“星期四的例会（时常进行指示命令），在“自下而上”一栏里写上“星期四的例会（组长汇报）”。在“全员参与”一栏里写上“星期四的例会（分组讨论）”。

这个过程中，会出现既不是类型1，也不是类型2，也不是类型3的会议吗？如果遇到这种会议，就很可能是目的不明确、“习惯性召开”的会议。这种会议是否真的有必要召开，就需要大家一起讨论决定了。

比方说，不论是“星期一的早会”，还是“一个月召开一次的科内例会”都上报同样的报告。这时候，你也许应该在两者中选择其一废止。如果全员参与型的会议一次都没有召开过的话，就有必要安排这样的机会，让下属们发挥主观能动性，彼此交换意见。当然，未必要以会议的形式，这种形式是无关紧要的。

2）根据会议目的进行会议准备

会议名称：

会议类型：

会议场地及坐席人员安排：

会议设备及工具准备：

会议主持人：

会议流程：

举个例子：

会议名称：科室质安会

会议类型：自上而下型+全员参与型

会议场地及坐席安排：U型座椅安排、门急诊医护人员

会议设备及工具、人员准备：笔记本与纸、茶水、拍照

会议主持人：护士长

会议流程：

1）�主任护士长传达医院、科室自查质控情况（15min）；

2）医生、各组长汇报科室医护质控该月情况（30min）；

3）确认其他人有无补充（10min）；

4）主任、护士长反馈答复（20min）；

5）中间休息（5min）；

6）相关职能科室答复相关问题（30min），

7）院领导总结发言（15min），

8）总结汇总制定可行性方案（10min）。

2.形式灵活，在汇报及讨论上注意语言的组织 。

1）形式灵活，15分钟会议解决多个问题。

目的：帮助实习同学更快熟悉导诊流程，能够应对导诊过程中出现的问题。

会议名称：门诊部实习同学（导诊）例会（15分钟）

会议类型：自上而下型+自下而上型+全员参与型

会议场地及坐席安排：门诊大厅导诊台边

会议设备及工具准备：纸、笔

会议主持人：护士长

会议流程：

答疑（10min）

实习同学提问：没有外伤腿痛怎么导诊？放射科病人要求退费怎么办？疼痛科在哪里？等等。

护士长：区分股骨头坏死还是痛风？从疼痛部位、用药史、疼痛性质上区别。前者看骨外、后者看内分泌科。放射科病人退费的流程......。

总结：提问情况汇总及上周实习同学表现（5min）。

2 ） 会议语言的组织

会议语言是会议的血肉，如果不注意引导，很容易变成情绪宣泄或者繁琐的形式汇报，达不到高效会议的目的。

十六字方针：陈述事实、表达感受、提出建议、寻求支持。

举个例子：

会议名称：门诊部护理质控员会议

会议类型：自上而下型+自下而上型+全员参与型

会议场地及坐席安排：门诊部办公室

会议设备及工具准备：纸笔、质控整改通知书

会议主持人：护士长

流程：

1、护士长传达质控整改通知书（5min）：备用药管理

2、分析目前门诊部各科关于备用药及质控质量上现状（10mim）

3、各质控护士讨论各部门备用药质控问题及改进建议（10min）

4、护士长汇总各部门建议（5min）

在2,3,4环节会议语言的组织上，基本按十六字方针：陈述事实、表达感受、提出建议、寻求支持。

陈述事实：备用药在科室使用情况

感受：备用药管理有必要，但在基数上要认真梳理。

提出建议：减少可以不备用的，先做好基数的建立。

寻求支持：与病房护士长和医生沟通。

为了更好的帮助大家运用这种表达方式，护士长举了一个关于某门诊科室降低抢救车管理缺陷率的PDCA推进过程中分析原因中出现的问题。

原因分析中提到没有责任心、核心制度未落实等。

最后护士长现场查检时发现是该科医生有个习惯老是习惯动抢救车。

护士长表达了关于对PDCA推进中某些科室这种形式化的作法和思路的不认同。

建议大家所以在原因分析上注意多问为什么，不要老是大而空的原因。

在支持上鼓励大家多与病房或者医生沟通，并在网上学习PDCA的课件。有疑问时也可来找自己，自己尽量在方法上给大家提供力所能及的支持。

3）会议总结：回顾庆贺（2-5min）

作为主持人，在会议结束时有个非常重要的环节，那就是对整个会议总结。便于大家对会议内容更好理解，更重要的是提升参会人员信心，提高大家执行力。简单地说：赋能。

回顾庆贺：二次学习，增加参会人员价值观

举个例子：提高某科室仪器设备管理的完好性首次会议

回顾：做、学、行、支持。

Ø Done ： 分析现状：仪器设备不明原因损害、使用后未归位或者整理等。

Ø Learn ： 原来仪器设备不明原因损害与高温天气部分人员未及时收下车有关

Ø Act ： 马上落实仪器设备的表格梳理、交班登记（一月内）

Ø Support ： 会议过后，会给到什么支持，发微信，3个月后续督查。

庆贺：贡献 呈现 祝福

目的： 看到与会者是有能量的 ，确立 同盟关系

流程：：

1）参会者对会议目的所作贡献

2）这个贡献中，呈现出了参会者什么优秀品质

3）对将来的祝福

例：非常感谢大家的合作，正是由于大家对问题......,在这个过程中呈现出来的善于动脑筋、勤于观察，看到你们的优秀品质：勇于承担责任，积极改进，这种.....会更好支持实现今天会议的目的，在以前或者别人不敢尝试的地方成功推行。相信大家会按照计划一步步发挥作用，也祝福大家。。。

3、 会议后的整理总结及推行（成果输出部分）

1）会议记录整理

2）会议中需改进事项分类

比如科内需督查改进事项：输液单的加药人和穿刺人签字不能代签等；

协调：输液冲管的规范等；

请示：120电话故障的应急流程、某救护车的坐椅改造等；

与此同时，不良事件汇报与PDCA循环同步跟进。

3）改进事项进入时间安排

4）行动改进（成果输出的最重要一步）