㈠ 设备部员工岗位的职责
一、设备部管理员岗位职责
1、遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生产负责；
2、咐敬亏对需维修的设备进行修前检查，并制定维修方案，及时与各协作部门进行沟通；
3、负责公司开水锅炉、电梯、空压机、引风机的运行管理工作；
4、负责公司设备机械维修的工作，按维修单及时做好好问题诊断与维修；
5、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施设备的保养工作；
6、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交；
7、指导操作工完成设备的使用及日常保养点检之工作；
8、督查本区域内设备日常保养点检完成的情况，并予记录及考核；
9、做好日常设备检查巡视之工作，及时发现问题，处理隐患；
10、负责根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域的备件消耗量；
11、做好设备预防性保养、维护的工作，降低本区域停机工时及由设备原因而造成产品报废的数量；
12、完成上级领导临时交办的'其他任务。
二、设备部管理员岗位职责
1．协助设备动力部(副)部长搞好设备管理工作；
2．负责对设备备件及设备其它易损物资的计划、跟踪及建档，负责设备备件领用前开领料单的工作；
3．负责对设备考勤的统计、运行分析、能力鉴定；
4．负责对维修设备零件的测绘制图工作，并随时落实、督促及跟踪其加工状况，将信息反馈给部门；
5．负责设备现场管理，对设备设施维护、维修严格实行检验、检测、检查；严格控制设备“三漏”现象，对设备现场要按“5S”要求进行管理，不合格的予以限期整改；
6．负责设备改造：提出合理方案，衡神并将其形成可行性报告报公司领导，必要时制成图纸交于领导审批；
7．负责与相关部门对新购设备到厂的精度检测工作，并形成检测记录，同时将信息反馈给本部门和分管领导。
三、设备动力部管理员岗位职责
稿困1．协助设备动力处(副)处长搞好设备管理工作；
2．负责对全公司所有的设备与设施进行建档并形成规范化、可视化管理，设备资料的借用与交还必须严格登记并作好记录，并随时追踪资料的返还进度；
3．负责对公司设备与设施运行的有效性提出合理的分析，每月上报公司领导和相关部门；
4．负责本部的体系全面工作，并指导本部人员按体系要求进行工作，每月对体系要求的工作严格把关，形成记录存档；
5．负责对设备保养进行计划、跟踪、监督及记录工作；
6．负责设备台帐的管理，并定期与财务部（科）对现有设备进行普查。
㈡ 设备管理部门职责
设备管理部门职责是非常重要的，只有管理到位才能发挥最大作用，每个细节都会影响到施工一定要认真对待。中达咨询就设备管理部门职责为大家详细介绍一下。
1．设备管理1.1根据公司设备管理的要求，制定公司的有关设备管理制度，推进各项设备管理制度的执行，并检查监督考核执行情况。
1.2负责生产设备运行状态和设备故障的管理，进行设备状态的跟踪，负责大机组的定期监测和关键机组随时出现异常问题时的监测，并做出运行状态分析评价,必要时提出处理措施和建议，上报到公司主管领导。及时掌握各机组设备事故的发生时间、原因，组织事故分析，提出改进措施，负责做好设备状态的汇总。
1.3对公司固定资产进行实物管理，定期盘点，保证公司资产的完整安全。
1.4负责组织三大规程（设备使用、维护、检修）的制定和审核，做好设备资料整理工作，并及时将资料移交公司档案室管理。
1.5编制上报有关设备的各种报表，做好相应的统计分析工作。
2.设备管理实施
2.1负责生产设备的检修维护工作，保证生产设备的正常运转。
2.2加强点检队伍的管理，掌握设备运转状况，根据生产需要提出改进意见。
2.4对特大、重大设备事故，及时组织抢修，并报公司主管领导。
2.5负责机组拆除备件的去向确认工作，做好废旧备件实物移交前的保管及台帐管理工作。对设备备件的质量情况及时反馈给采购部，以便改进。
2.6基础管理
2.6.1负责本部门学习贯彻执行公司质量方针、质量目标，对确保质量方针、目标的实现负有直接责任。
2.6.2负责本部门内、外审中不符合项的整改，分析原因，落实纠正和预防措施。
2.6.3建立健全各类内部规章制度、业务流程、工作标准、岗位规范，并严格执行。
2.6.4按标准建立健全各类原始记录、台帐，做好质量记录的控制管理工作，按时正确编制有关统计报表，及时上报公司主管领导。
2.6.5做好维修费用、工序成本费用的核算，并分解责任，降低各类消耗指标，落实考核。
3.备件管理
3.1负责设备及备品备件采购计划的编制、制定设备及备件规格型号、技术性能要求，并按规定程序提交物资部门实施采购（其中非标件及外协加工件由设备部负责相关图纸资料的审核、技术要求的确定），对备件的计划、合同、在途、入库、支出、修复、报废等过程进行跟踪。
3.2负责制定备件库房管理制度，做好备件的供应工作；编制备件修复计划、加工制作计划并组织实施，对报废备件进行技术认定并协助相关部门予以处理。
3.3负责建立工具管理制度，按配置标准要求制定采购计划。
外委管理设备部是公司设备外委检修，备件外委加工，项目外委施工的技术主管部门，负责协助采购部门对外协单位进行资质评估和考核，办理相关外委手续。
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㈢ 一个生产制造公司的设备部门，有那些职能和职责啊
1、设备管理：包括设备（设施、仪器）的选型、采购、计划检修和日常保养；
2、设备档案的建立；
3、技术改造的实施；
4、土建、项目的建立和实施；
5、维修工、车间设备管理的考核
6、能源管理考核