如何加强临租设备管理

1. 设备管理的坚持四化

施工企业对机械设备实行“集中管理，租赁使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主业施工上的发展，而且能有效提高设备利用率和投资效益。但要真正有效果、出成果，还必须坚持机械设备的管理创新，具体要坚持“四化”：
1．市场化是机械设备管理效益的关键。施工企业中的设备租赁公司对机械设备管理要真正进行市场化运作，充分释放已有的施工装备能力和扩张已有的设备租赁市场。坚持以机械设备为单位，强化各项管理，对机械设备的内部使用，严格按租赁合同办事，条件上可以适当倾斜，但不盲目服从施工企业主业需要，提高设备的利用率，增强设备的租赁服务能力，从而追求机械设备最佳的经济效益和投资效益。同时，施工企业对机械设备租赁要坚持走社会化的路子，因为光靠内部的市场容量有限，必须在社会化的大租赁市场中，寻找效益，寻找自己发展的道路。
2．制度化是机械设备管理水平的体现。“没有规矩不成方圆”，制度管理是一切工作的切入点，对机械设备管理也如此，施工企业要从机械设备租赁的合同签约开始，延伸到机械设备使用方案制订、监督和维修保养，人员的培训教育、持证上岗等方面都制定完整的、可操作性的规章制度。确保机械设备施工有施工方案、作业有操作规程、验收有相关制度。有了规章制度，管理才有依据，操作才有方向，机械设备的管理成效才能具体项目施工中显示出其应有的威力，市场竞争能力才能得到真正体现，项目施工工期、安全、质量等才能步入良性循环的有序状态。
3．人本化是机械设备管理安全的保障。机械设备管理说到底是由人来体现的，抓好、抓住人的管理和使用是兑现管理制度最根本的方面，而且事故统计资料表明，80%%以上的事故是人为原因引起的。因此，机械设备管理要坚持以人为本，通过开展教育、培训、考核等手段，强化技能锻炼，不断提高人的安全意识，不断提高人的操作水平，使机械设备管理有了实实在在的落脚点。并加强机械设备管理人员的投入，把机械设备安全责任制落实到人，明确机械设备租赁公司、项目经理、技术负责人、操作人员的相应职责范围。只有人的安全素质明显提高了，施工企业的安全生产也就有了质的保证。
4．专业化是机械设备管理效率的基础。机械设备管理具有很强的专业性，这就要求机械设备技术、操作、管理人员必须有较强的专业知识，并加强对机械设备主要危险源的控制，从各种因素上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到最小的程度。而且要以机械设备为对象定期进行维修保养，使机械设备自身素质得到充分利用，不仅保证了机械设备在施工生产流程中发挥应有作用，也有效地减少了设备故障，同时也延长了机械设备的使用寿命。

2. 如何进行设备管理

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
企业设备管理规章制度
(1)设备前期管理办法或制度 (2)设备使用与维护管理办法或制度 (3)设备润滑管理办法或制度 (4)设备检修管理办法或制度 (5)设备备件管理办法或制度 (6)设备技术改造管理办法或制度 (7)设备事故管理办法或制度 (8)设备资产处置管理办法或制度 (9)设备档案管理办法或制度 (10)设备统计管理办法或制度 (11)设备管理与技术人员培训管理办法或制度 (12)设备工作考核与奖惩办法或制度。
设备的管理：
一、要注意高温天气对设备的影响，持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏； 二、要注意雨水对设备的影响，进入雨季，空气潮湿，雨水多而勤，设备的防雨、防潮要提上日程； 三、要注意连续工作对设备的影响。野外工程项目，都在抢时间，争速度、连续作战，设备也满负荷，甚至超负荷运转，这种情况可以理解，但设备保养、维护一定要跟上。 四、要注意设备状况，设备高效运转，难免因“疲劳”出现损坏或不在正常状态工作，切不可“萝卜快了不洗泥”。带病作业，必然造成大的损失。 五、要注意对“新手”的培训。生产大忙季节，难免招用一些临时工。一些大、中专毕业生也陆续前来报到，对他们的工作热情应当鼓励，但是设备的性能、操作规程、使用的的防护措施，一定要向他们交代清楚，经考核他们确定掌握这些技术后，方可上岗，否则，决不能开绿灯。 六、要注意加强对设备管理制度的学习，设备使用是有严格规定的，必须经常学习，否则就是老职工也会淡忘，而不按制度规定领用设备，就难以落实设备管理制度，就有可能造成对设备的损害和对使用者本人的伤害。因此，要经常学习设备管理制度，在制度的约束下开展工作。 七、要注意整改设备隐患。“磨刀不误砍柴工”对已知的各种设备隐患，如钻机防护设备不全、机器漏油漏电、开关不灵活、仪表刻度不准等等，要逐一检查核实，校正完善，确保设备完好率。 总之，工作越忙越要注意安全，设备使用率越高，越要加强检修，任何疏忽、侥幸都会酿出不安全的祸端

3. 机械设备租赁时，应严格执行什么管理

为加强项目部对机械设备租赁的管理与核算工作，提高
机械设备的使用效率，特制定本办法。

1
、设备租赁单位必须具备相应资质要求。对大型起重
设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设
备安装资质、
安全使用许可证、
设备安全技术定期检验证明、
机型机种在本地区注册备案资料、机械操作人员作业证明及
地区注册资料，符合要求方可租用。

2
、机械设备的特种作业人员必须持当地政府主管部门
认可的有效操作证，才能上岗；其他机械操作人员也必须经
培训考核合格后上岗。
机械操作人员必须严格按照机械操作规程
进行操作，
如违反操作规程操作发生安全事故，
所造成的损失和一切
后果由出租方自行承担，
机械必须由专人负责指挥生产作业，
指挥人
员要严格按照安全生产条例指挥，
不得违章指挥。
机操人员必须听从
现场人员工作安排和指挥，
遇到问题及时与现场人员沟通，
不得私自
处理，
私自处理发生问题一切后果机操人员自行承担。
机操人员不得
私自为其他单位动用机械，
一经发现没收非法所得，
并加倍进行处罚
（从机械租赁费中扣除）
。

3
、所有设备租赁由现场使用者向现场负责人申请同意
后，再向机务部门提出使用要求，由机务部门主管按照公司
《外租船机设备管理办法》负责实施。严禁现场人员自主使
用分包商设备，给机务的成本控制、合同结算、日常管理造
成不利影响。

4
、外租设备将严格按照公司《外租船机设备管理办法》
执行。机务部门在租赁设备时，应根据工程的规模、工期要
求、现场施工环境，选择服务好、有实力、单价低、满足工
程要求的租赁方，通过多家比较或竞标方式，择优选用，经
租赁合同
租赁合同格式 租赁合同注意事项 住房租赁合同 厂房出租合同
项目经理审核、公司审批后，履行合同签订手续。根据施工
任务，灵活、合理制定租赁方式。

5
、
机务部门与设备出租方签订
《机械租赁合同》
和
《安
全、环境管理协议书》
，明确设备租赁的相关事项。外租设
备（租赁）合同必须经项目部及公司相关部门会签后方可签
订。

6
、机务部门对租用的设备在使用前应经检验，并对现
场使用人员进行安全环境技术交底，明确各类设备操作规程
及所有方的责任、义务，使用过程中进行监控，以保证设备
始终处于完好状态，符合环保及职业健康安全要求，保存相
关记录。

7
、机械进场后，要统一粘贴项目部规定的标识。机务
部门要及时与现场施工员沟通，明确机械设备的租赁性质属
于包月使用还是计时使用，计时使用的机械施工员要每天填
写机械签证单，由主管经理签字，及协作单位负责人签字确
认，
机械作业签证单每月
25
日交到机务部门进行统计并
严格
执行公司机械租赁费结算制度，
每月对租赁机械进行一次结算，
并做
好原始凭证的保存工作，做好成本分析工作。

8
、租赁设备在使用过程中，机务员与施工员要密切沟
通，合理的使用设备，最大限度地提高设备的有效使用率，
避免怠工浪费。