❶ 自己做点非标设备怎么采购标准件
淘宝啊，我来们厂里是做通用机械自的，新产品采购都是去淘宝，批量了去阿里巴巴。
对于销轴一般采购价是20一公斤，你这个3米长的差不多7.5kg，正常采购时150，不过因为是细长型的，如果有精度要求，那是要翻倍，甚至很多时候都做不了，如果是不需要加工的，就参考原材料。
现在非标设计都是用三维，cad感觉是很久很久以前的事了，至于标准件库之类，网上有很多的，你已经用米思米就没有必要换别的了，米思米相对比较全，其它的还有新迪（制造云），迈迪
❷ 设备采购，该如何决策
充分准确理解需求部门的要求，与供应商沟通清楚。
详细了解设备采购价格，耗版材使用状况，后期维权护成本，使用寿命，厂家售后情况，评估综合成本。
标准化的设备应该前期进行试用，定制化的设备必须有需求部门参与沟通。
❸ 公司采购的设备都有序列号，如何有效管理
这个问题分两个阶段，一是采购进来入库，这时，不能刷条码就能入库，需内要一些辅助资料，如供应容商，设备名称，计量单位等，如果同一种设备是多台，则准备好这些基本信息后，逐个扫描序列号。出库要简单一些，扫描序列号就出库了。
❹ 如何做好设备采购管理工作07
医疗设备招标采购中应该注意的问题：希望可以帮助你
招标文件中对供应商应当具备的资质条件要求过高或不合理
招标文件中要求供应商在资格预审时提供针对该产品的生产厂家授权书或该产品销售总公司授权书 ;为防止复印件作假，许多招标都要求重要的资质提供原件，要求投标人在提供投标资料时要有生产厂家针对某产品的授权证书原件等。这种需要资质原件的要求，也不同程度地给生产厂家提供了控货以致于操纵市场价格的机会，同时也给极少数具有资格的供应商牟取暴利提供了良好的前提条件，从而损伤了采购人的利益。
实际上在一般情况下，生产厂家在一个地区对销售商经销授权主要看销售规模，销售规模小的地区一家都没有，有些生产厂家仅给某一家关系较好的经销商授权，而其他供应商由于无法获得授权(尽管能拿到符合该招标文件要求的产品)也无法参与该项目的竞争，结果是符合条件的不愿参加，想做该采购项目的又进不来，最终导致有效投标人不足三家，流标或因串陪标而使价格虚高。实际上这样的要求有点脱离实际，这就要求资质的审查既要有纪律、有监督，以免走过场 ;更要有灵活性和变通做法。
采购内容中对所购设备的质量、产地、型号以及配置的要求不尽合理
现在标书的技术指标编写没有统一规范，往往找来一家公司的产品宣传资料，全盘照抄 ;或者就指定了某一品牌型号或针对某个品牌型号制定了技术参数。不分主次，能写的全写上，罗列几十条甚至上百条。要准确无误地表达标书中的技术要求，有的时候还得字斟句酌。比如手术床的尺寸，能写到毫米单位，一看就是照抄来的。像这种有松动余地的“量” ，灵活的处理方法是在尺寸旁加注“参考尺寸”。凡是可有可无的，删除为好;凡是“优质”、“坚固耐用”、“低噪音”、“方便灵活”一类模糊限定的修饰词，尽量代之以可操作、可判定的表达方法。有的标书还对产品的电气安全标准提出要求，其实这是多余的要求，原因是国家电气安全标准是强制性的，否则是拿不到《医疗器械注册证》的。
有的招标文件中的废标条款过多过滥，投标若有疏漏即为废标，使得经评审后符合招标文件要求的供应商少了竞争对手。对于以上这些情况，要加强对招标文件的备案审查，对招标文件中的主要技术参数是不是具有通用性，必要时可组织相关人员进行市场调查，对招标文件中的歧视性条款、不公正、不合理要求，应督促采购单位、政府采购部门或采购代理机构进行修改，或邀请几位行业专家先对招标文件进行审查，使招标文件能达到体现公正、合理性要求，不附加任何歧视性条款。同时，对废标条款也应依法设立，不得随意增设。
慎用“原装”，弃用“产地”一词
“原装”的意思是“原厂本土直接生产”。事实上随着全球经济一体化的迅速发展，跨国公司(工厂)的增多，元器件的全球采购，OEM 方式等，使得一台设备里成千上万的元器件、组件和部件来自全球各地，世界变成了一个大工厂，也就谈不上“原装” 。 随着全球经济一体化在人们观念上的普及要慎用“原装”。《医疗器械注册证》附件页设有“生产者地址”和“生产场所地址”两个栏目，这两个地址不一样，通常也不在一处，甚至可能分处两个国家。一般采购单位关心的是“生产场所地址”，而投标单位则会从二者中选发达国家 / 城市作为产地填上。为避免分歧，建议弃用“产地”一词， 采用《医疗器械注册证》上的“生产场所地址”，这样评委评审和设备验收时，就有了明确的依据。
预算价定得过低
有的采购人或管理部门总是把项目预算价格压到最低点，甚至必要的费用(如税费、差旅费等)都没有考虑进去，使得外地供应商望而却步，不敢同本地的供应商竞争。外地供应商由于路途较远，投标成本及中标后的履约成本相对本地供应商要高，其投标报价可能就超出了预算价，根据《政府采购法》给予废标。或者由于预算价定得过低，外地供应商就会觉得不划算而不参加投标，而本地符合条件的供应商又少，使得对招标文件实质性响应的投标人不足三家流标或缺少竞争者使采购单位受损。
付款方式过于苛刻
有的几万元甚至几千元的采购项目，供应商如期履约验收合格后，按照招标文件中的付款方式为1年后付清全额货款，中标供应商一时不能收回或在很长时间才能收回全部合同价款，这种情况会极大地挫伤供应商特别是外地供应商参与投标竞争的积极性。推行按设备款的不同分等级实行的付款方式。
评标时一些人为因素影响
有些医疗设备采购项目的专家评委是否能达到“专业”水平值得商榷。每位评标专家都有自己熟悉的产品与不熟悉的产品，所以在评标时应按设备类别分组评标。在评标过程中，每个评委是不是真正了解或知道应尽的法律责任与义务，是不是严格按照评标程序、按照该项目招标文件中规定的项目内容、评标原则和评标方法进行评审。不然的话，也会使得招标活动不尽如愿。
信息发布不够及时
有些采购项目在规定的开标时间仍未有人来投标。采购项目的信息发布不要只在招标门户网发布，而要多渠道及时公开发布，让投标供应商能通过不同的媒体、网站，在较短的时间内了解到该项目的采购信息，必要时政府采购部门的相关工作人员，也可以根据符合条件的“供应商库” ，电话通知供应商来参与该项目的竞争。
对主要配件及耗材应在标书
附页中同时报价
由于招标活动的透明度越来越高，且各投标商之间的竞争越来越激烈，有时他们对仪器的报价确实较低，甚至有赔本的嫌疑，但是他们为了以后能够赚取高利润的耗材和对配件的控制权，也会做下去，所以医院为了仪器后期耗材和主要配件的供给和价格的掌握，防止供应商漫天要价，应当要求仪器的竞标商在其标书中明确提供耗材和主要配件(如彩超的探头、生化仪灯泡与试剂等)价格，并把它写进合同中，而且这也为以后仪器的维保提供有力的依据。
❺ 非标设备工厂采购制度怎么制定
与其说制定制度，不如先做一个价值流分析，看看你们公司的运作的基本流程是什么，譬如，一般是客户下达订单到销售部，然后销售部转给技术部进行技术评估，然后生产部进行生产计划编排，并由销售部给客户交货期进行答复，接下来是采购部安排零部件的采购工作，后面就是制造部进行生产，质量部进行质量控制，最终发货，收款，财务入账。这是一条主线，其中还会有很多分支，譬如原料采购来了，库房怎么进行管理；原材料的付款；人力资源管理；等等，把握住主线和分支，您就可以针对自己想达到的管理结果来进行制度的编排了。譬如，客户发来寻价单，销售部必须在几日之内给客户答复，在这其中就会涉及到技术部必须几天之内给销售部进行答复，零部件采购交货期不能晚于几天，等等。
选购非标自动化设备第一个需要注意就是自身的情况
一、工序是否有必要投放自动化设备 一般在以下情况下考虑导入自动化设备代替人工操作：
1.作业环境差，如喷涂和焊接作业等;
2.人工操作使产品品质不稳定或达不到客户要求;
3.产品较大或较重，人工操作困难。
4.产品的生产周期和寿命长。 对于仅仅以节省人力为目的的自动化，个人建议需审慎评估。
二、工序是否适合投放自动化设备
1. 部件的稳定性：上游流下来的产品质量是不是稳定的。如果部件不稳定，设备加工出来的产品品质可能还不如人工，也可能会造成设备的频繁停机。
2. 操作的复杂度：操作的复杂程度决定着自动化设备的成本和自动化设备技术的可行性。即使是工业机器人，复杂的组装作业也难以实现。
3. 部件的包装方式：如果想实现自动上料，需要更改原有的包装方式以能让上料机械装置可以抓取到部件，由于变更包装方式所带来的成本增加需计算到自动化成本中。
4. 部件的可分离性：如果想实现人工上料，需要评估部件的可分离性。尤其是对于一些小的零部件，比如螺丝等。
三、自动化设计如何才能满足精益模式的要求
1. 使用单任务的小设备，而不是使用多任务的大设备;设备越复杂，成本越高，可靠性越差，而且应对需求变化的柔性也较低;
2. 不盲目追求高速设备，设备的效率应以满足需求和保证产品的质量为原则。
3. 尽量避免批量加工的设备，批量加工设备虽然在效率上具有一定的优势，但会阻碍流动，使生产周期过长。
选购非标自动化设备第二个需要注意的是售后服务的问题，像这样价格不菲的机器一旦出现问题需要维修的话就是一笔不小的费用。所以，大家需要选 择一家售后服务良好的自动化设备生产商家。
❻ 需要设备采购，如何技术交底
技术交底是施工企业极抄为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术耍求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑工程施工复杂性、连续性和多变性的固有特点，各级建筑施工企业必须严格惯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的．
❼ 如何保障采购设备的质量
采购部门一来般负责的是商务部自分，也就是产品的价格。同时主导采购工作。保证设备质量有重要一环就是设立完善可靠的质量标准。这部分需要工程、技术部门给出，采购部门依据这个技术标准去寻找合格的供应商和产品。
1、在采购实施前，对供应商进行审核，考核供应商是否符合公司的需要。
2、采购过程中，要求供应商对技术标准进行响应，要求技术部门对技术评分进行评估。
3、最终选取一个性价比最高的供应商。
❽ 怎么购买设备
不知道你要的是流程还是什么。。。总归是看需求的，然后选择几家对比，告诉他们你的要求。。。流程么，
1.申请、选型、采购、验收、建帐标示、日常维护、点检保养、维修、报废.
❾ 设备采购合同如何写
我的QQ空间里面有一系列的合同版本参考
❿ 如何做好工程项目设备，材料采购
1）全面了解投资方（或建设方，大多情况下采购人系建设方成员）的具体需求回、技术参数、答品质要求、观感、价位等要素；
意即首先摸清建设方想要的东西是什么、要求什么质量、什么颜色、多大尺寸、能解决什么问题、想花多少预算。
2）针对所掌握的各方面因素，摸排市场，敲定3家以上潜在供应商，或3种以上符合建设方要求的合格产品。
意即选定3家（或3种）及以上，符合建设方（有时候是自己的领导）各方面需求的产品。
3）招标之前，先向建设方汇报初步摸排情况、拟采购的物资具体各方面要素，供建设方评估是否可参与报价。
4）根据建设方最终意见，确定受邀报价的供货商名录，拟定详细的招标文件（包括详细商务和技术方面的投标要求）
5）发布标书、开标，并邀请建设方参与评标
6）定标，签约，供货