设备表面清理是哪个部门的责任

1. 在施工中出现事故设备物资部门应付哪些责任

好像没有强制要求原设计单位提供处理方案吧，应该是要有有资质的设计单位给出处理方案，因为这个是施工单位造成的，不是设计单位造成的，设计单位不承担责任，如果需要原设计单位出方案处理，肯定要增加一笔费用的。

2. 各部门按要求对各自卫生区进行清理

1、卫生管理包括个人卫生管理、物品及设备卫生管理和食品卫生管理三个方面。
2、每一级人员都对各自工作区域的卫生负有保持清洁、进行清理的责任。管理人员对下级的卫生工作负有管理连带责任。
3、专业卫生清理部门和人员对所负责的区域和工作项目进行专业化清洁与管理。主要指公共卫生清洁，餐饮部膳食部管事、厨房及厨师、医疗部门及其人员。
4、个人卫生管理标准：
（1） 员工仪容仪表和个人卫生。
（2） 掌握必要的卫生知识。
（3） 身体、心理健康，须持《健康证》上岗。
5、食品卫生管理标准参见《关于酒店食品卫生的管理规定》。
6、物品及设备卫生管理标准：保持物品及设备表面平整、光亮、无异味、无损坏、无抹痕，摆放整齐有序。
7、卫生检查按照员工自检、班组检查、部门检查、职能部门检查的四级检查制度，采用常规检查、专项检查、暗查、暗访的方式进行。对检查出的问题，按照标准追究责任和进行处罚。

三、考核
1、物品、设施设备要求表面平整、光亮、无异味、无损坏、无抹痕，摆放整齐有序，否则根据情节的严重程度和造成的影响给予处罚。
（1）毛絮、浮灰、水渍、纸屑等轻微卫生问题，每处给予0.1—0.5元的处罚。
（2）积灰、污渍、油渍、较大杂物、毛发、皱褶等卫生问题，每处给予0.5—2元的处罚。
（3）污垢、有异物、裂痕、损坏、摆放不整齐、错位、脱落或物品缺少、有异味等环境卫生问题，每处给予2-5元的处罚。
2、凡属周期性卫生清理工作，因到期没有清理形成卫生死角的，给予1元分处罚，由此影响到客人的消费或由客人提出的，酌情给予责任部门警告或责任人过失处分。
3、在个人卫生和食品卫生方面违反规定的，按照酒店相关制度进行处罚。

四、本规定自下发之日起执行。

3. 小伙义务清理两年路钉，清理路钉本该是哪个部门的职责所在

有一个小伙义务清理了两年的路钉，而清理路钉本应该是道路监管机构进行清理的，他们负责道路的施工，或者是道路的维护问题。一旦路面出现了一些裂痕或者是重大的塌陷，甚至是产生了一些交通事故的损伤，他们都需要去及时的维护好路面的整洁。但是他们并没有重视路面上的路钉，而是通过这个小伙子义务的劳动，大量的对这些道路上高低起伏的路钉进行去除。毕竟这一些钉子的存在，势必会影响到他们的健康，有可能会绊倒老人，或者是会让汽车轮胎漏气。

但是小伙子义务在这两年当中清理了这么多钉子，也是值得很多人去对他进行鼓励的。因为被钉子绊了一跤，而做出这么伟大的贡献，也是值得很多人去学习的。

4. 省道上由车祸造成的垃圾清理是由哪个部门负责清理（大量煤灰）有清理的时间限制吗

当然是高速交警

5. 造纸厂那些设备需要清洗，负责清洗项目的主要是那些部门！

电器高低压配电柜，碱回收的蒸发器里面的加热板，还有制浆车间各种车间的加热器，锅炉的冷汽器等等哈。

6. 设备表面清洁做到六无是哪六无

1.目的
为做好******生产区域压缩机的现场管理工作，重要内容之一就是设备的环境管理，使‘地’、‘物’清洁明朗化、‘人’身美化。达到以下目的：
1.1对设备卫生必要的管理措施，可以有效保证人身和设备的安全。
1.2设备周围没有润滑剂和气、液的漏损，使环境得到保护，事故得以避免。
1.3杜绝设备的各种跑冒滴漏，外观及周边清洁，设备见本色，卫生无死角；设备上无积尘、无积水、无积油。
1.4 检修工具整齐有序的物品排列，使材料、零件工具等物品得到最有效的应用，提高工作效率。
2.*****设备
2.1动设备卫生标准
2.1.1设备本体及附属设备表面无积灰、无锈蚀、无油垢，可以见到设备本色。周围管网无锈蚀管道按类别涂漆清晰可辨。
2.1.2****、配套稀油站周围平台，无积灰、无杂物。
2.1.3****配套仪表、液位计、水镜视窗可清晰观测、读数。
2.1.4设备基础沟槽清洁、无油泥、无积水。
2.1.5******箱盖，电机自由端、负载端、盘车电机油箱箱体、视镜等易发生微渗漏部分，发现有渗漏时及时擦除表面油污。
2.1.6*****无油污，无挂物。无跑、冒、滴、漏现象。
2.1.7工具箱外部要保持整洁，内部码放整齐，分区存放。备件及工具保养，润滑良好，物见本色。
3. 静设备
3.1静设备卫生标准
3.1.1动、静设备本体及附属设备表面无积灰、无锈蚀、无油垢，可以见到设备本色。
3.1.2各类仪表、标尺、液位计、视窗可清晰观测，读数。
3.1.3设备基础沟槽清洁、无油泥、无积水。
3.1.4设备周围管网无锈蚀，管道按类别涂漆清晰可辨。无油污，无挂物。
3.1.5动、静设备润滑良好，无跑、冒、滴、漏现象
3.1.6备品备件定置定位摆放，工具箱外部整洁，工具箱内部码放整齐，分区存放，备件工具保养，润滑良好，物见本色。
4.设备清洁方法及频次
4.1****过程中对设备周围可见垃圾进行捡拾，保持地面整洁。
4.2*****基础周围沟槽周围进行打扫。
4.2****每周对压缩机表面、附属管道、储气罐表面、稀油站油台进行全面清洁。保证表面无明显积灰、无油垢。
4.4*****检查、清洗循环水视镜（根据实际情况冲洗气缸夹套等）、油池视镜。检视油过滤器情况，根据实际情况更换或清洗。
4.3****责任区域每月对机组、特种设备周围仪表、视镜表面进行擦拭，保证无浮灰影响读数。

7. 各部门的设备管理职责是什么

设备管理人员的职责的确立是根据设备管理系统的职能的总体范围来制定，内容的划分可依照以下原则。
1．分级管理的原则
经理(厂长)层次，部门管理层次，基层生产单元应有各自的管理范围、内容、权限、责任。要严格的界定，不能混淆。
2.以事设立岗位的原则
企业的生产经营内容各不相同，生产规模大小不等，设备种类千差万别。因此要以同类设备的多少，各种设备在生产中的作用，维修工作量的大小等因素来确定各种岗位及人员数量，并考虑尽量精干高效。
3．合理分工协作的原则
按照专业技术和层次进行合理的分工，在制定专业技术岗位和各级管理岗位的职责的同时，还要建立协作的机制和协调的部门。
4.全过程综合管理的原则
设备的一生是由设计、制造、安装、运行、维修、改造、更新，直到报废的全过程。设备管理部门主要负责设备的运行期的管理工作，而要管理好设备，就必须参与设备的前期与后期的工作。
5.建立对设备管理人员的责任制和奖惩激励机制
设备管理人员承担着生产、安全、环保等重要责任，对设备随时出现的故障或事故做出迅速的反应，及时采取措施进行处理，承担着一定的工作风险，因此应给予设备技术管理者相应的报酬。
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8. 特种设备管理过程中各部门的主要职责是什么

给你一个，供你参考：
总经理安全职责
1、总经理是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全全面负责。
2、加强安全管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。
3、严格执行国家和主管单位制订的有关安全生产的方针、法规、政策和制度，加强对员工进行安全教育培训，并接受安全审核。
4、审定安全生产规划和计划，确定本公司安全生产目标安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证生产资金投入，不断改善劳动条件。
5、检查并考核同级副职以及部门负责人安全生产责任制落实情况。
6、负责健全安全生产管理机构，充实专职技术管理人员，听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。
7、研究解决安全生产工作中的重大问题，组织对重大事故的调查处理，对发生重大事故应向上级主管部门汇报。
8、把安全工作业绩作为考核干部的重要依据，对发生重大事故的干部，要分清责任，严肃处理。
9、按照上述安全职责，确定公司年度安全工作的指导思想以及部门安全管理的目标、任务。
副总经理（分管领导）安全职责
1、在总经理的领导下，贯彻执行国家有关安全生产、经营管理、设备技术管理等方面的方针、政策和法规，以及上级部门有关规章、决定，协助总经理完成分管工作任务。
2、分管公司生产经营管理、安全技术管理、设备设施管理等方面工作，并主管业余消防队建设。
3、负责公司各项生产经营业务工作，组织编制上报、分解、下达年度生产经营计划指标，努力完成各项任务。
4、负责公司安全质量工作，组织编制安全质量计划指标，定期部署安全质量要求，进行安全质量教育和检查，督促各部门改进安全质量工作。
5、负责建立与健全安全生产、设备技术管理等方面的工作标准和规章制度，并组织贯彻落实。
6、积极搜集市场信息，组织制订开拓业务、参与市场竞争和增强企业竞争能力的方案。
7、协调各生产、安全管理部门科学有序地开展工作，妥善处理紧迫和重大的生产安全问题。
8、督促组织搜集安全生产管理、技术管理、设备管理等方面信息和资料，建立和建全各种安全管理档案。
安全技术部负责人（安全科长）职责
在安全生产领导小组、总经理和生产副总经理的领导下，领导部门开展厂区安全工作，全面履行部门安全职责。
一、认真执行有关安全生产和其它有关消防法规，组织实施逐级防火责任制和岗位责任制，建立健全防火安全制度和安全操作规程。
二、根据上级的要求，结合公司的实际情况，制定年度安全工作计划和奋斗目标，并负责实施建立健全公司安全生产档案资料。
三、经常对公司职工进行消防常识宣传教育，组织义务消防人员开展业务训练，使其具有自防、自卫和扑救初级火灾的能力。
四、定期组织公司的防火安全检查，督促公司各部门的火险隐患整改工作，消除各种火险隐患。
五、加强业务知识，专业技术学习，不断提高自身工作能力和业务水平。
六、掌握公司建筑结构耐火等级，用火部位压力容器与动力电热设备的存放和使用的位置以及易燃、易爆、化学物品储存方面的情况。
七、熟悉消防器材的使用方法，了解其性能，全面掌握消防设施的保管使用情况，定期检查和维修。
八、加强对车间和班组安全管理员的教育和培训，全面提高各级安全管理员的业务水平，进一步做好全公司的安全生产工作。
车间主任安全职责
车间主任对车间安全生产负全面领导责任，其职责是：
1、 保证国家有关安全生产法律法规和公司安全生产管理制度的贯彻执行；
2、 加强对车间员工的安全教育，定期组织开展安全生产知识和操作规程考核；
3、 督促员工严格执行安全管理制度和操作规程；
4、 加强作业现场检查督促，及时整治存在隐患，纠正违章行为；
5、 组织安全生产活动，总结交流安全生产经验，及时处理违章者和奖励安全生产先进班组和个人；
班长安全职责
1、 对本班组的安全生产工作负直接管理责任；
2、 组织员工学习安全生产法律法规知识；
3、 教育员工严格执行安全生产制度和各项操作规程；
4、 加强作业现场检查督促，及时纠正违章行为，发现隐患及时上报并采取措施立即整改；
5、 督促员工正确穿戴个人防护用品，教育员工正确使用消防、安全设施和器材。
6、 发生事故时，及时报告和抢救，并保护现场和协助调查处理。

9. 设备安全性能审查由哪个部门负责进行设备设施安全管理原则

为完善安全设施、设备的安全管理，确保安全生产，特制定本制度。 一、建立健全安全设施、设备安全管理台帐和档案
对于在用的安全设施、设备应建立台帐和档案，其内容包括安全设施设备的主要性能参数、投用时间和地点、历次检修记录、检测记录和设备更新情况等。
二、定期检查安全设施设备，定期对安全设施设备进行维护和检修
1、办公场所停车场地安全设施设备及器材：对于安全设施设备要定期检查，安技部应每月检查一次，并做好安全检查记录。对于发现的问题要及时处理并做好记录；定期对安全设施、设备进行维护保养和检修并做好维护和检修记录。
2、车载安全安全设施设备及器材：安技部应定期对车载设施设备及器材定期进行检查，检查车载安全设施设备及器材的配备情况有效性，并做好检查记录。
三、安全设施、设备问题的处理原则和程序
存在的安全设施、设备问题应根据“三定一不推”原则限期处理。发现安全设施设备问题应制定整改方案及时处理。不能处理时应制定出相应的防范措施并做记录，同时上报有关部门。
四、强检（定检）设施、设备的检测维护要求
强检、密不可分的设施、设备，应按要求定期检测，并出具检测报告。对于其中的不合格项目，要制定整改方案及时整改，要定期对强检、定检设施、设备进行维护，保证其性能安全合格，达到安全使用的目的。
五、重点安全设施、设备的安全管理
重点安全设施、设备的维护和检查应由专人负责，建立完善专门的安全检查和运行维护台帐。对于重点安全设施、设备要缩短检查周期，检查记录要详尽详实。重点安全设施、设备问题应优先予以处理。

10. 设备管理部职责是什么

设备部岗位职责

1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责；

2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施；

3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员；

4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；

5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度；

6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：

1）、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施；

2）、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；

3）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正；

4）、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理；

(10)设备表面清理是哪个部门的责任扩展阅读：

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程。

这个层面过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、维护费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运行费用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。

设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。

企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。

提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。

(1)提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态。

对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。

(2)提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。