3万吨年MTBE装置化工设计

⑴ MTBE生产工艺技术

MTBE的反应机理：甲基叔丁醚是以甲醇和混合碳四（含有异丁烯）为原料，在酸性催化剂的作用下合成的，这是一个可逆的放热反应。

MTBE的生产技术：合成MTBE生产工艺主要是醚化工艺，根据醚化反应器的而不同，MTBE合成技术存在以下几种形式：固定床反应技术:固定床技术采用的是下流式固定床反应器，在70到100℃液相，甲醇与异丁烯在强酸阳离子交换树脂的作用下，反应生成MTBE。

该技术采用外循环取热方式来控制，用冷却水在反应器外移走反应热，用分馏塔分离产物MTBE和甲醇以及剩余的碳四馏分。此法用于含异丁烯浓度变化较大的碳四原料。尽管反应器用水冷却，但仍会出现热点，难于消除，且反应速率低，这类技术在近年来已较少采用。

膨胀床反应技术:该技术的主反应器采用上流式膨胀床，在生产过程中，反应原料自下而上经膨胀床反应器催化剂床层。达到一定值后，催化剂床层便开始膨胀，由于催化剂床层受到轻微的扰动，有利于提高催化剂的活性，加快反应床层的传热过程，有利于反应的进行和反应热的扩散，使床层温度分布均匀，不存在局部热点。

此方法投资少，结构简单，催化剂装卸方便，但操作弹性较小。硫酸催化技术:该技术是将一定比例的原料送人第一反应器中，待反应混合物预热至70℃时，与硫酸混合，在一定温度下将混合物送入第二反应器中。

最后反应混合物进入分离器分离有机相和酸相，在分离器中回收得到的硫可循环使用，有机相则进入水洗塔，用NaOH含的循环水中和酸，生成Na2SO4和H2O。

⑵ 3000万立方米的原油炼油厂需要多少台1000×104t/a常压蒸馏装置

这个要很难说，抄跟设计，计划袭一系列情况分析的。以下这个例子希望对你有帮助
中国石油四川1000万吨/年炼油项目拟建于四川省彭州市隆丰镇的四川石化基地内。
主体工程含12套装置，包括：
8套炼油装置：1000×104 t/a常减压蒸馏装置，300×104t/a渣油加氢脱硫装置，220×104t/a蜡油加氢裂化装置，350×104t/a柴油加氢精制装置，250×104t/a重油催化裂化装置，60×104t/a气体分馏，17×104t/a MTBE装置，200×104t/a连续重整及60×104t/a PX联合装置。
2套化工装置：6.5×104t/a丁烯-1和30×104t/a聚丙烯装置。
2套制氢装置：7×104m3/h制氢装置和6×104 m3/h PSA装置。

⑶ 王金书的成就

1984年，王金书从部队退伍回到了老家，黄昏暮霭中的土坯墙，低矮得几乎是扒在地上的破旧房屋，贫穷而守旧的朴实的村民，沉闷地狗叫声……眼前这一幕与改革春风沐浴下城镇的繁华美丽冲撞着他的心灵。“这就是我的家乡，这就是我的村庄玉皇庙……”。人均200元左右的经济收入使王金书陷入深深的思考……。 1986年，他被推选为村支部书记，尽快带领群众致富是他任支部书记后提出的主要施政纲领。从此，他在带领群众致富的路子上迈出实质性的一步。一方面他大胆对土地种植进行调整，是东明县第一批进行大棚种植试验及最早搞粮菜间作套种的村之一。另一方面，他围绕发展工副业、增加农民收入作文章。当时砖瓦销路很好，决定利用村南百余亩荒地兴建窑厂。为了筹措资金，王金书带头拿出自己家的全部积蓄。为向城里的一个战友借款，王金书骑自行车一个月往返村、县城28天，累计行程千余公里。真是磨破了嘴，跑断了腿，功夫不负有心人，最终通过借款与村民集资筹措到8万多元。苦心人，天不负，呕心沥血，终于建成了一座年生产能力达800万块砖的窑厂，通过大家的共同努力下，当年盈利3万余元。
初步尝到了成功的喜悦后，更坚定了他发展工副业的决心和信心。良好的开端是成功的一半，在王金书的带领下又先后办起养鸡厂、养鱼厂、塑料厂、打火机厂、杀虫剂厂等企业，但由于致富心切，操之过急，对市场考察力度不够，加上资金、技术支撑较差，终以失败告终。面对困难和挫折，王金书没有退却，而是在失败中总结经验和教训，在成功中学会风险预测和创新。有志者，事竞成。王金书开始边工作边学习，边摸索，边解放思想。通过对市场的反复考察和论证，他认为要立足资源优势，开发自己的产品，走好自己的路。通过反复酝酿讨论，决定以油气产品或副产品为原料，走深加工和精加工的路子。
从此之后，王金书一门心思放到了发展企业上来。为了解决技术难题，他跑科研院所，拜访专家教授。当听说他是一个农民，却要干科研院所中的前沿产品时，都认为这是不可能的，也不愿与其交流。虽然是常常受挫、坐冷板凳、一天一顿饭、住个车马店、几次在路途中病重晕倒，但是凭着对事业的执着追求及带领大家脱贫致富的使命感责任感，王金书不服输、不言败，以真诚和耐心感动了专家教授。玉皇化工先后成了5家院所的指导点和新产品实验基地。为了解决资金困难，实行了集、借、贷、赊等方法，奔波于亲朋好友和金融部门之间，寻求多方面支持。村民看到他为老百姓办事的真诚精神，无不感动得热泪盈眶，有的拿出了准备给孩子结婚、盖房子的钱，有的拿出了家里仅有的几百元钱积蓄。在企业最困难的时候，一位副经理把父亲卖猪准备过年的钱“偷”出来交到厂里，父亲知道后，在责怪儿子的同时，还是接受了儿子的做法，因为他也清楚玉皇化工要有将来，也只有这样做了。为了解决人才问题，王金书上南京、跑北京，历尽千辛万苦四处寻找专业技术人才，先后有6名高级工程师服务于玉皇化工，成为公司业务技术的有力支撑。玉皇化工由小到大，一步一步发展起来，创造了显著的经济效益和社会效益。长期以来，安置农村剩余劳动力400多人，安排下岗职工120余人，仅2005年就向国家纳税2281.6万元。
王金书致富不忘乡亲，他将个人所得和奖金全部用于村公益事业，十几年来，累计向村水利建设、学校、村级公路、孤寡老人、残疾人、贫困大学生等捐资560多万元。他每年都为村里请专家教授传授农科技术，提高村民的科技兴农意识。贫穷落后的玉皇庙村在王金书的带领下发生了翻天覆地的变化。夕阳的余辉斜射在一排排别致优雅的别墅上，是那样地和谐而自然……王金书站在退伍回来时坐过的地方暗自思忖：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来！”。2004年，村民人均可支配性收入超过5000元，村里农用车辆普及率100%，轿车10余部，大型运输车30部，农、林、牧、副、渔各业都有较快的发展。2003年，玉皇庙村党支部被评为省级优秀基层党组织。
村民富裕了，事业发展了，王金书依然保持着艰苦朴素的精神，在公司他坚持值班、查岗，同员工一起研究、解决生产现场中的困难和问题，依然和大伙在一起吃食堂，不搞任何特殊。上下班仍然骑着创业时期的金鹿牌自行车，以自己的模范行动带动、影响着村民和公司员工向着更高的层次不断前进。
依托科技，带领员工兴办高新技术企业
王金书领办的山东玉皇化工由简单的化工产品起步，逐步向科技含量高的产品延伸，不惜重金从北京、洛阳等地聘请高级工程师作为公司的常年技术顾问。同时与有关科研院所保持着密切的联系，先后引进各类专业技术人才38人，培训人员89名，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
1999年，经过市场预测和专家论证，王金书敏锐地意识到乙烯工程的副产品碳五深加工市场巨大。乙烯工程副产品碳五中含有大量国内外紧销的化工中间体异戊二烯、间戊二烯、双环戊二烯等。随着我国乙烯生产能力的不断扩大，副产品碳五大量被作为工业燃料使用，对其综合利用十分有限，因此，碳五深加工不仅具有较高的开发价值，而且可以带动医药、农药、橡胶等相关产业链的发展。于是他投资1000多万元，经过4年的小试、中试，终于在2003年11月建成了一套2万吨/年碳五深加工装置，并拥有自己的知识产权，成为继上海金山石化之后，我国第二个生产厂家。产品经省技术监督部门检测鉴定，填补省内空白，符合行业要求，经省科技厅成果鉴定为新产品、新材料，具有较高的科技含量，被省科技厅列入重点扶持高新技术企业之一。产品供不应求，分别进入农药、橡胶、涂料、油漆、固化剂等生产厂家。2004年，产品先后出口日本、美国等，开始进入国际市场。
目前，玉皇化工的20余种产品在市场具有良好的信誉。但是王金书认为，企业要有生命力，就必须不断注入新技术、生产新产品。2003年以来，公司先后开发生产了丙烯、MTBE、乙烷、苯等产品，完成技术改造和新产品开发投入4200万元。另外，一批新的高新科研项目正在酝酿之中。
改革创新，推动企业滚动式向前发展
王金书在企业发展上是一个永不满足的人。2000年，玉皇化工销售收入首次突破3000万元。上交税收62万元，实现利润17.5万元；2003年，销售收入8500万元，入库税金330万元，实现利润500万元；2004年，销售收入2.6亿元，入库税金1046万元，实现利润2000万元。2005年实现销售收入5.89亿元，利税5342万元，上缴税金2281.6万元。公司每年均保持较大幅度的增长速度，其中2004年以来增幅居全市30强骨干企业之首。
王金书始终把创新作为企业发展的灵魂，立足于打造百年企业。从2001年起，为了适应市场发展需求，王金书实现了一系列改革措施。一是实行股份制改造。使有效资产得到良好运行，杜绝了经营中的“大锅饭”现象。改制后的公司在经营中表现出了较强的凝聚力，经济效益明显提高。二是迈出规模扩张的路子。他从原料、产品、市场等多方考察后，对华海公司进行整体收购，并更名为“山东武胜天然气化工有限公司”。之后，投资800多万元，用3个月的时间，完成了技术改造，并一次开车成功。紧接着，又投资500多万元进行了二期改造，开发了3个新产品。长期闲置亏损的企业变成了年创利税500万元盈利企业。玉皇化工开创了改制后发展的大好局面。三是扩股融资促发展。王金书审时度事，认为只有抓住机遇发展，才能有所作为，向社会公开募集资金1046万元，新上了一套4万吨/年气分装置和1万吨/年MTBE装置，项目总投资3500万元，2003年底试车投产，其装置运行和单项技术改造被洛阳一名石油化工专家称为“想不到”项目，想不到一个民营企业的气分装置冬季一次开车成功，想不到生产的产品其价格在山东市场起到主导作用，想不到MTBE的技术设计和改造能创出全国能耗最低的水平。目前，该装置运行良好，经济效益和社会效益都达到了预期目标。四是抓住机遇实现新的突破。2004年省委、省政府在菏泽召开“突破菏泽”现场会，王金书认为是民营经济发展的大好机遇，他把自己的发展思路及时向市、县领导汇报反映。玉皇化工被会议直接确定为省发展改革委员会重点扶持的企业之一。借此东风，王金书在3个月内完成了10万吨/年碳五深加工项目的可行性论证和项目的立项、审批及有关准备工作。该项目投资1.2亿元，2004年8月份进入基础设计，10月份开始施工，并于2005年4月投产。该项目投产后，业已成为国内碳五深加工的最大厂家。年销售收入可达4亿元，创利税6000万元，同时带动相关产业和区域经济的快速发展，为东明经济快速发展做出新的贡献。
再铸辉煌，创业路上不停步
王金书所领导的村富裕了，他兴办的企业壮大了，玉皇化工目前已发展为集开发、生产、销售于一体的中型精细化工企业。现有员工698人，总资产5.8亿元，固定资产3.98亿元，占地33万平方米。中国优秀品牌企业、山东省高新技术企业、菏泽市重点工业企业第六位、菏泽市经济增幅最快最好的企业之一、东明县重点骨干企业之一，2006年入选“中国化工企业经济效益500强、中国化工企业500强、中国化工化学助剂行业50强”。他本人于1994年和2001年被山东省委授予“优秀共产党员”，1995年被山东省政府授予“优秀乡镇企业家”和“劳动模范”，1996年被山东省委授予“优秀党务工作者”、“优秀企业家”，山东省第八次党代会代表，2004年被县委、县政府授予“功勋企业家”，2006年被中国企业家协会授予“中国优秀企业家”荣誉称号，2006年6月，被中共山东省委授予“山东省优秀共产党员”称号，连年荣获市、县先进个人和劳动模范等荣誉称号。但是，作为一名共产党员和人大代表，王金书始终把自己放在零起点的位置上，心里装着村民百姓，情系企业和全体员工。几年来，他为村里的群众办了无以数计的好事，“有难找支部，有事找金书”成了村民的口头禅，他为员工全方位的服务和为企业发展处心积虑的思考已形成玉皇化工发展、集聚人才的一种无形资产。王金书常说：“我要以‘三个代表’为指导思想，以企业发展为奋斗目标，以群众利益为核心动力，用毕生精力回报党和人民”。如今，在玉皇化工，崇德、重才、敬业、创新已成为企业的核心精神，企业管理步入了规范化，职工有了稳定的经济收入、劳动保险、安全生产等优惠待遇，充分体现以人为本的企业理念。现在，王金书最大的愿望就是通过几年的努力，把玉皇公司做强做大，3年内销售收入突破10亿元，为国家多纳税，为股东多分红，为员工多创收，为社会多奉献；10年内，争取把玉皇庙村建成“华西式”的文明新村。
王金书正是以这种锐意进取、开拓创新的精神激励鞭策自己朝着更高更大的目标前进，实现自己的人生价值。
履行职责，积极反映群众呼声
王金书作为市、县两级人大代表，认真履行人大代表的职责，做到参政议政，关心国家大事，调查研究，听取群众呼声，直言上谏，提出代表议案，严以律己，做好本职工作。他提出的“菏开高速公路不要忘记东明”、“农村需要科技人员”、“发展民营经济要优化经济环境”、“鼓励干部职工创办企业”、“重视大学生回家乡自我发展”等议案，引起市、县领导的关注。同时他严以律己，淡泊名利，奋进不止。王金书是东明有名气的支部书记，也是东明有名气的老板之一，但人们议论他是一个富老板，也是一个穷老板。说他富，是精神富有者，他心中装着玉皇庙村的群众，装着玉皇化工的几百名员工，装着他明日奋斗的事业。说他穷，他手中很少有钱，企业的钱他全部用到发展上去了，个人的钱全部用于资助村里的公益事业和孤寡老人。这些年来，他跑得是科研院所，忙的是自我学习和提高，抵制的是社会上的不正之风。对于取得的成绩他认为只代表过去，对于获得荣誉他认为只是幸运，他经常告诫自己和身边的人：我是一名共产党员、人大代表，不严以律己，就不配做一名党员和人大代表。正是这一点，人们认识王金书，接近王金书，都认为他是一个新时期的模范共产党员， 一个值得信赖的当家人和企业经营者，一个靠得住的人大代表。