Ⅰ 最近为职业的问题有点烦,我以前是做机械工程师的,现在想转行做电气工程师,大家觉得可行吗,请给点意见.谢谢
你这个看法太偏来颇了！机械源工程师是内容广，经验深，要求高，当然由于历史很久远，也很容易浑水摸鱼，但是好的机械工程师是不会被掩盖的，当然你也很难依靠一两件作品突出你的能力，这就是一个慢工。电气吗，就由于计算机技术，貌似很风光，搞深业很难的，学个皮毛貌似能够忽悠一批人，等人家明白过来，也就是这回事，这两个行当都是需要你深入的，如果想吃个轻松饭，付出少，收获多，估计都不行。其实简单的电气工程师，谁都能胜任的，学机械的对电气肯定也是比较精通的，程序，电气元件，谁还不懂一些啊！
Ⅱ 请问我现在做了5年机械设计了。以后是继续做机械工程师还是做应用工程师转项目管理好呢哪个以后钱多些
本人机械专业三十多年了,忠告你:不要一辈子靠技术生存
[1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手
！ [2]可以做技术，切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术！给自己很大压力，如果你的心思全部放在这上面，那么注定你将成为孔乙己一类的人物！适可而止为之，因为技术只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个工程师！
[3]不要去做技术高手，只去做综合素质高手！在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器！技术以外的技能才是更重要的本事！！从古到今，美国日本，一律如此！
[4]多交社会三教九流的朋友！不要只和工程师交往，认为有共同语言，其实更重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低！
[5]知识涉猎不一定专，但一定要广！多看看其他方面的书，金融，财会，进出口，税务，法律等等，为以后做一些积累，以后的用处会更大！会少交许多学费！！
[6]抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变！要想有前途就不能一直搞开发，适当时候要转变为管理或销售，前途会更大，以前搞技术也没有白搞，以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展积累庞大的人脉！应该说这才是前途的真正支柱！！！
[7]逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷！多疑，敏感，天真（贬义，并不可爱），犹豫不决，胆怯，多虑，脸皮太薄，心不够黑，教条式思维。这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变！很难吗？只在床上想一想当然不可能，去帮朋友守一个月地摊，包准有效果，去实践，而不要只想！不克服这些缺点，一切不可能，甚至连项目经理都当不好--尽管你可能技术不错！
Ⅲ 机械工程师转型，可以选择什么职业
管理，工艺，质量控制都可以，项目经理也行，当然销售也可以。
Ⅳ 我想以后成为机械工程师或者机械设计师或者汽车设计工程师，可是我现在不知道从何做起，请教
首先一点，学机械是比较辛苦的，需要不断的积累与创新！
个人觉版得应该有个规划性质的东权西，比如说：
刚毕业不以赚钱为目的，花两年时间去打基础，不要害怕暂时其他薪水比自己高，眼光放远一点。这期间可以多呆几家公司，了解每个公司的管理与产品技术。可以从事的岗位像设计学徒，无论是车间操作还是办公室绘图都行。切记不要在什么岗位就做什么事，始终要想好你以后是干什么的，现在做的一切都是为以后打基础。
一两年后积累了一定的经验可以去做机械设计，这个时候就应该选择一家比较适合自己发展的公司，因为要开始稳定自己的职业了，频繁跳槽已经不适合。这期间就看自己的发展了，是要一直从事设计研发还是逐渐往管理靠，看个人的兴趣了，个人觉得应该向管理靠，项目主管或项目经理都是需要技术人员担当的，对以后自己创业也是有很大帮助的。
至于说在哪里工作，这个不是个问题，根据自己的喜好吧，长三角、珠三角等都可以。
总之不管自己有没有背景，凡事都是靠自己去实现，去努力。唉，累了！
Ⅳ 一个工作八年的机械工程师的困惑，你怎么看
技术与管理，这是很多人都会产生困惑的两条职业发展路径。
首先，我想没有说哪个方向更好，更有前途的。这是因人而异的，适合自己的才是最好的。有的人可能会觉得技术枯燥，可有的人觉得管理烦人，所以最主要的是要知道自己喜欢什么，适合什么，能把什么做好。没有必要为了获得多一些经历去让自己尝试一些不必要的失败和弯路。
其次，不要仅仅为了尝试而去尝试，不要为了“开条新路”而去“开条新路”，或者不要为了单纯的“兴趣”、“好奇”、“挑战自己”而去做一些自己不适合做的事情。你英语不错，相信你听过这样一句谚语“草坪的另一边更绿”。是的，每个人都觉得别人家的草坪好像更绿，而根本没有想到:做一个快乐的园丁就好了，何必在乎别人的草坪绿与不绿呢。
当然，上面两点的分析是基于这样一个前提：如果你不适合做管理的话。就像你自己说，你没有经历过，所以无法说服自己。我想说，如果有适当的条件，不会造成大的损失，那你就去经历吧。冒冒失失地选择不是明智之举。如果需要冒很大的风险，建议你还是慎重行事。你自己也说了他们对你的性格的分析基本是正确的。其实，性格确实很能说明问题，而且往往决定你的职业发展。如果你对自己的性格有疑问的话，你可以通过一些比较稳妥的方法来确认自己。比如请职业规划师帮你做一些性格测试，定位一下你适合的职业方向，这样相信你会少浪费很多不必要浪费的经历。比如MBTI理论，职业规划中国网之类……
Ⅵ 技术型人员如何晋升项目经理
对于大多数的技术人员而言，工作多多少少有点儿青春饭的意思。年龄大了再做下去，精力、体力等各方面就跟不上了，拼不上那些年轻小伙子了。技术型工作合适有激情、有体力，有善于研究和思考的灵活大脑的个人。所以，如何利用现有的经验，实现职位和收入上的晋升，使职业规划保持不断向上的趋势，是很多大龄技术人员必须要思考的问题。如果你拥有技术背景，又想步入管理层，那么，项目经理的职位或许是你职业生涯中最好的一种选择了。那样，什么样的人适合做项目经理呢？需要具备哪些条件，才能成为优秀的项目经理呢？对于那些以后想转行的技术人员来说，看看这篇文章，为自己未来的职业发展未雨绸缪，会使得你的职业规划更加顺利。 他可以技术不全面，但必须了解每一个环节！软件行业里，项目经理就更是一抓一大把。当然，相对于项目经理，下面具体干活的小弟更是多得数不清。因此，更多做技术的工程师们，职位晋升的首选，就是项目经理。为什么？其实回答都差不多：搞技术搞不了一辈子，年纪大了就干不动了；项目经理毕竟职位高一些，接触面大一些；项目经理可以做管理，当老大；薪水更多一些等等。这些都是正常的理由，也无可厚非，但项目经理真得适合每一个人吗？每一个开发人员都适合做项目经理吗？为什么一个开发组的同事，最后别人晋升为了项目经理，而你还在继续编写那些面目可憎的代码？ 首先，了解项目管理的相关领域知识 你知道PMP的九大知识领域吗？你清楚CMMI、ISO对项目流程控制的各项要求吗？如果你有肯定的回答，那么恭喜你，你向项目经理的路上前进了20%.项目管理的知识领域越来越广，项目计划、时间管理、资源管理、成本控制、风险管理、质量管理乃至对供应商的管理等，每一块内容都有大量的知识需要学习和掌握，而且需要参与其中的实践经验。这么重要的内容，为什么只占了20%，你肯定很奇怪。没有错，即使你对项目管理知识掌握的了如指掌，那也只能有20%的加分。因为，这些知识仅仅是书本上的内容，通过学习大家都能掌握；即使不能全部记在脑海中，都可以边做项目边照着书上说的流程进行工作。如果每个项目照着流程按步就班地走下去都可以顺利完成，那还要项目经理干什么呢？所以，除了知识之外，另外80%的东西才是重点。 协调能力！这是一个合格的项目经理必须具备的能力。什么叫协调能力？就是与各色人等打交道的能力。项目经理的职位，在很多外企里其实是没有行政管理的权力的，就是对项目内的成员没有管理的权力，更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。项目经理需要安排工作与每个项目成员，人都是一个个体，各种性格都有，如何与不同性格的人交道，这可不是一时半会儿能学得会的。项目经理也需要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导解释原因，如何向领导申请更多的资金与资源，如何说服领导更加支持这个项目，这都是协调能力的体现。除此之外，项目经理还需要与客户协调，面对客户漫无边际的需求要求， 如何加以限制，面对客户的种种苛求，如何一一化解，当最终产品提交给客户后，如何减少客户的抱怨，尽早的签收，这些都需要项目经理有非常强的，把与项目相关的所有shareholder全部摆平的能力。这一点，应该占到40%的比例，也就是说，如果达到上面两条，你就可以做一个及格的项目经理了。但这还是远远不够的沟通能力！ 不仅仅是语言沟通能力，还包括察颜观色的能力。项目经理未必需要口若悬河，出口成章，但说出的话一定让人清楚的明白；同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法。这一点，真得很难，有的人一辈子未必学得会与别人沟通。所以，只能看你的天份了。这一点，应该点到10%. 文笔！项目经理几乎可以不用写代码，但更多的工作是写文档以及报告。这几乎占据了项目经理大半的工作时间。从合同到项目计划再到项目报告，项目经理都需要极强的文笔写作功底。清晰，明确是文档的基本要求，更多的时候，项目经理需要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同的结果。当然，如果你能把死的写成活的，黑的写成白的，那恭喜你，这20%你可以拿满分。 当然，各种能力都是可以学习的，未必都是天生，但是对于有的人，就是可以运用的游刃有余，而有的人就是那么得不自然。以上就是我对项目经理的理解，如果你未来想做一个项目经理，那就请比照一下自己，看看是不是符合上面的要求，给自己打个分。
Ⅶ 机械工程师的职业发展
楼主，你好！
最近项目太紧，所以很抱歉只能简单回复下了。
如果我以前的回复能对你有所帮助，那么我也是很开心的事，这就是分享的重要性，呵呵，也算是我自己对得起自己那么多字吧。
你的问题：
1. 我对这个行业并不是很清楚，但是我们国内在这方面不是强项。管道系统是一个很特殊的分类，你也可以从很多设计软件中发现，管道系统是有单独的模块的，无论是设计还是分析还是应用都是独立成体系的。就目前我所知不多的情况来看，世界上比较领先的国家主要是美国和俄罗斯，这几年日本人也做的很不错，国内的情况并不算很好，但是发展还算平稳吧，这点从每年的工博会上可以看出，我建议你还是询问下更专业的资深专家。
2. 没错，国人基本很少能做到principle engineer, 更别提更高的了。我给你一下一个比较通用的对照表，就是技术与管理同层次的比较，括号内的就是对用级别的管理层，由下至上。
assistant engineer, engineer, senior engineer(supervisor), principle engineer(Dept. manager), chief/fellow engieer(director), CTO(VP)
这个表对应就是技术和管理的比较，比如principle engineer，那他的收入就应该和部门经理是一样。
而我们大多数人的瓶颈就是在这里，也是我们大多数人转型点，而公司也往往会在这个点上给你这个机会。因为大家都知道，公司的首席工程师可能只有一个，但是经理可以有好几个，那么多工程师，都到一定的资历了，怎么办呢？
理论是可以公开的，但是操作层面的东西，每家公司都不一样，当然也有些人为了保持自己的优势，所以不会说的太明。
转管理的机会，是在工作中创造的，很多人在达到senior engineer级别的时候，就会开始接触成本核算之类的信息，这时，哪怕是老外，就算流程再明确，也很难把工程师再定义为简单的工程师，这时多数工程师还会兼任一部分项目管理的工作。你的表现就是在这些工作中体现出来的，就我而言，我从一个设计师转型到经理的过程，我花了3年多时间，前后共接受大大小小项目近30个，也正是这些项目按时保证质量的完成，才让我成功转型，当时我的收入并没有什么大的变化，因为我只是转变了我的角色而已。
在评估你项目的业绩的时候，往往只是考核以下这些内容：
a. 你在项目中所使用的资源，包括人力，物力，时间等等
b. 你在项目各个节点上所交付的内容，项目不同的phase之间有gate review(很抱歉，我不翻译成中文了，我打英语更准确更快些), 在这些review的点上，你必须要提供一些delivery report，包括产品的生命周期，预算，进度，市场预期等等，这些东西不是你一个人完成的，有些数据是其他部门提供的，但是你的职责就是要去取得这些数据，并完成报告
c. 跟踪样品与客户反馈，并加以改进。改进本来就是工程师的份内事，但是取得反馈和跟踪就是额外要做的事了
d. 项目在第一批出货前后的交期和量产稳定性评估，将成为你项目的最后收尾
这些内容很多都远远超过了一个技术人员要做的事情，但是只有你去完成了这些事，并且在重复了很多次以后，你才会有机会正式转到管理。我当年是以工程师的身份，先拿到了最佳项目团队奖之后才转型成了项目经理，然后继续我现在的职业。我觉得确实可复制性不高，那是因为每个公司的情况都不一样，但是就路线而言，大家都是差不多的。
3. 其实你的这个问题，我已经在上面回答了，任何一个流程完备的公司，都有这样的一份成本核算表，因为这时gate review必须要求交付的，你可以问项目经理或者产品经理去借来看一下，当然结果很可能就是你遇见的情况，所以这样的偷师是需要看机遇的。我可以给你一个参考，任何一个产品的成本核算都应包括以下内容，从上至下：（括号内为说明）
销售预期 （forecast 市场需求量）
前期销售投入预估 （销售行为发生的费用）
前期实际投入 （实际销售发生的费用）
开发预算 （用于开发所产品的费用，包括差旅费）
固定投资 （包括模具费，设备费用等所有看得见的费用）
非固定投资 （所有看不见的费用，如样品损耗）
开发人工费用 （开发工程师的工资）
非正常费用 （应市场或者销售或者客户原因导致的费用，如项目中止，延期等等）
量产预期 （整个产品生命周期内的总产量）
投资回报率 （多久能收回成本）
现金流 （公司为此要准备多少的现金周转）
资产损耗 （固定资产和生产带来的损耗）
管理成本 （Overhead, 整个公司所产出的管理费用，水电煤都算在内）
人工工时费 （工人的工资）
毛利润 （Margin，不考虑管理成本情况下的利润）
净利润 （包括所有成本下的利润）
内涵报酬率 （投资和回报的比例）
总收益 （实际公司最后的收入）
……
我只是凭印象大致罗列了下，其中我省去了大量的税的计算，其实你也可以发现，如果项目经理不给你这些数据，你也可以从其他地方得到，只是过程会漫长些，痛苦些。
这些费用中，起决定性的因素为销售预期，固定投资，投资回报率，净利润和内涵报酬率，这点希望你自己学习了，内容太多了。
4. 你这个问题我不知道如何回答，因为在外资做管理说来也简单，那就是靠流程。为什么我们国企总是乱糟糟的，就是因为总是几个人说了算，拍脑袋做法；而外资，你做任何事都有规矩，按流程作就是了。至于管理上的技巧，那太多了，比如B-FMEA(business),D-FMEA(design),P-FMEA(process), Risk management, conflict management, team building, 等等都是有专门的课程和技能的，这点只能靠你自己学习，或者公司的培训了。一般大一些的公司都有这样的培训，你可以和HR联系下看看
5. 你这个问题，我觉得你也可以尝试下，不过要想清楚。因为就你目前的情况来看，我觉得发展的都还不错，基本职业道路都已经上了正轨，能被猎头挂上号，以后的职业道路不会太艰难，但是转型要慎重，我也重复多次，机械行业，出去容易回来难。当你达到你目前的层面，去转销售，也不是低级别的销售了，所以应该还是不错的发展，因为工程师的道理到了瓶颈，从销售渠道突破职业路线，我觉得可以，我自己也曾这样想过，但是这困难，就像你自己说的，很多时候是非技术性的。潜规则不是问题，几分钟就会；关键是你的关系网，这是致命伤，如果你对自己的软技能没有足够的信心，还是不要尝试了。但是如果你觉得自己与人打交道没问题，而且在工程师转型管理的道路上又遇到困难的时候，你可以尝试下。给你一个简易，关系网可以从供应商开始发展，逆向思维，要知道供应商手里的客户远远比你现在知道的要多的多，搞定供应商，然后间接取得客户的信任。这路很漫长，你要慎重。
呵呵，反正，我胆子比较小，非技术性的东西，不太敢去赌，你自己把握自己的情况吧。
先这样吧，我一下午终于把积累了那么多天的消息都回复完了，晚上要开始加班了，呵呵
Ⅷ IT项目经理求职：由传统制造业转行IT项目经理真的一点机会都不给嘛
不是不给机会，是给多少待遇的问题。按你6年的经验，我估摸着10-15k范围差不多了，你觉专得这个待遇能接受属的话，铺天盖地的岗位都是。大城市就是人多岗位少，竞争压力大，更有一些没节操的和你同等经历6-8K也愿意干。作为企业在条件同等下肯定招8k刷掉你 来自职Q用户：沈青
目前IT项目经理主要职责以研发为主，也就是研发负责人，你的优势是项目管理，如果有IT项目研发经验就好了。 来自职Q用户：王先生
Ⅸ 程序员转项目经理
能不能，是能力的问题。这是不关键，因为只要有意愿，能力是可以培养的。程内序员连复杂得容让人琢磨不透的软件都能搞定，还有什么搞不定的？
因此最后落实在需不需要这个问题上。这个问题很棘手，需要从程序员自身以及外部环境等方面进行分析。要讨论这个问题，就要弄清楚它和想不想的关系。想和需要是紧密相关的，但并不是一回事。想不想，主是感情的因素，而需不需要则要进行理智的分析的了。理智与感情，并不总是一致的。有些东西，是你需要的，但你未必想要。比如，被困沙漠的时候，有时被逼喝自己的尿液，这是理智战胜了感情。电影《色戒》中的汤唯，则是感情战胜了理智，爱上了敌人，最后造成了悲剧的结局。因此，我们还是少说气话了，不要冲动，冷静的分析自己的处境吧。
Ⅹ 机械工程师转行做什么工作好，要保值，升值比较快的，推荐一下啊
想按部就班过日子的，可以做下设计类的工作，挑战不大，顺风顺水~
想有点挑战性的，那就试着做些管理类的，跟人打交道多些
想彻底挑战自己的潜力、激发潜能的话，那就试试销售类的，这方面最有“前途+钱途”了
呵呵