机械机构的级别有哪些

Ⅰ 机械原理运动副分I II IV等等，这个是如何分的等级

引入一个约束的运动副称为一级副、引入两个约束的运动副称为二级副，引入三个约束的运动副称为三级副，引入三个约束的运动副称为四级副，引入三个约束的运动副称为五级副。

运动副有多种分类方法：

1、按照运动副的接触形式分类：面和面接触的运动副在接触部分的压强较低，被称为低副，而点或线接触的运动副称为高副，高副比低副容易磨损。

低副一般有转动副，移动副，螺旋副，高副有车轮与钢轨，凸轮与从动件，齿轮传动等。

2、按照相对运动的形式分类：构成运动副的两个构件之间的相对运动若是平面运动则为平面运动副，若为空间运动则称为空间运动副，两个构件之间只做相对转动的运动副被称为转动副，两个构件之间只做相对移动的运动副称为移动副。

3、按照运动副引入的约束分类：引入一个约束的运动副称为一级副、引入两个约束的运动副称为二级副，还有三级，四级，五级副。

4、按照接触部分的几何形状分类：可以分为圆柱副、平面与平面副、球面副、螺旋副等。

(1)机械机构的级别有哪些扩展阅读

低副机构

低副机构是一种仅用低副将各构件连接在一起而构成的机构。构成低副机构的最常用的低副有：转动副、直线副、螺旋副和球面副，故低副机构也有平面机构和空间机构之分。

由于低副连接的两构件间是面接触，能承受较大的负荷，低副的两运动副元素的几何形状较简单，比较容易制造，且低副联接易于实现几何封闭，故低副机构通常都具有结构简单、制造容易、工作可靠、能承受较大负荷、传递较大动力等优点。低副机构应用十分广泛，尤以平面连杆机构为甚。

低副机构可根据输入运动的原动件与输出运动的从动件是否直接接触进行运动传递而分为两大类：一类是原动件和输出构件间通过低副接触直接传动的机构。此类机构也可简称为直接传动低副机构；第二类是原动件和输出构件间通过中间连接构件（简称连杆）实现间接传动的机构。此类机构常称为连杆机构。

Ⅱ 机械原理中机构级别如何判断

要根据一个计算公式来判断。

机构是用来传递运动和动力的，机构的各个构建之间具内有确定的相对运容动。一般来说，了解机构的级别看机构具有几个自由度，而判断机构的自由度是有计算公式的。

F=3n-2PL-PH;

F指零件的自由度；

n是除了机架以外的机构的构件；

PL是低副的个数；

PH是高副的个数。

低副: 两构件通过面接触而构成的运动副统称为低副。

按两构件之间的相对运动特征低副分为转动副、移动副、螺旋副。

高副: 两构件通过点接触或线接触而构成的运动副统称为高副。

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机构由两个或两个以上构件通过活动联接形成的构件系统；
机器能实现预期运动并完成特定作业任务的机构系统；
机器和机构统称为机械；

机构与机器的区别：机构只是一个构件系统，机器除构件系统外还包含电气等其他装置，机构只用于传递运动和力，机器除此之外还能传递能量，物料信息的功能。

Ⅲ 起重机械的工作级别是怎么区分的

起重机工作级别共分为8种，分别是A1-A8。其中A1工作级别最低，A8工作回级别最高。答

起重机的工作级别是由其使用等级和在载荷状态决定的。

一般使用等级分为10种，分别是U0-U9;载荷状态分为4种，分别是Q1-Q4。两者共同构成了起重机的工作级别。

拓展资料：

起重机械，是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备，其范围规定为额定起重量大于或者等于0.5t的升降机。

额定起重量大于或者等于3t（或额定起重力矩大于或者等于40t·m的塔式起重机，或生产率大于或者等于300t/h的装卸桥），且提升高度大于或者等于2m的起重机；层数大于或者等于2层的机械式停车设备。

参考资料：起重机械_网络

Ⅳ 如何判定起重机的工作级别！

根据起重机工作载荷状况和总设计工作循环销磨世数确定工作级别，共分为9级，即：A1-9。 起重机工作级别没有ABC之分，只有游伏A1,A2,A3....每递增一个级别使用寿命增加一倍。即，根据欧洲物料搬运亏肢标准（等同国标要求），在相同载荷普系数下A2=2A1。

Ⅳ 机械的级别怎么划分的

按各个工作机构的利用等级（机构工作的繁忙程度，即机构设计总使用寿命期内处于运转状态的总小时数）和载荷状态（表明机构受载的轻重程度）来划分。机构工作级别的划分。载荷状态 名义载荷谱系数km 机构利用等级。

轻级：A1 A2 A3 （很少起吊额定载荷，一般起吊轻载荷，不经常使用）。

中级：A4 A5 有时起吊额定载荷，一般起中等载荷，经常断续使用）。

重级：A6 A7 （经常起吊额定载荷，一般起较重载荷，经常使用）。

特重：A8 （频繁起吊额定载荷，繁忙使用）。

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因素比较法：先选定职位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，使之与各影响因素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定职位的高低。

要素记点法（点值要素法）：也称点数法。该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数。

该方法是确定一些在所有职位中普遍存在的要素，同时认为这些职位要素是与评价组织内每个职位的相对价值有直接联系。该方法也认为某一要素不同层次程度间的差异可以区分出职位间的差异。普遍使用的要素包括知识与技能、管理复杂度、解决问题及应负责任等。