1. 怎么样才能把公司员工留住呢，我们是机械加工行业的，员工的流动性太大了，请大师详细指点啊
一是提高薪酬，你们单位工作压力大，地区又偏远，只能以高于行业水平的薪酬福利来留住优秀/合格的员工。
二是增加人文关怀，单位和员工要增加思想上的交流，组织丰富的拓展活动，及时疏减工作上的压力，让员工感受到宽松的环境，相应增加奖励措施。
三是要反过来检视自身的奖惩措施，首先应该从制度上堵住漏洞，或可能造成的失误，毕竟有的事情可能是多环节（部门）的因素或不确定因素造成的失误，如果全部只是简单粗暴地惩罚个人或某个部门的个别员工，很容易带来巨大压力，这样太容易造成负面情绪，不宜员工的管理。
很多问题其实你们已经意识到了，未必有行动而已，要培养一个熟练的员工很难，留住这样的员工更难，稳定的团队也是企业的核心竞争力，能创造更高的效益，要权衡各方面利弊，实施针对性的改革，使企业内部稳定而融洽。
2. 各位老师们好，我是一个小型机械加工厂的老板。手下有七八个工人。请问如何管理才能有合理有序。提高效率
现在所有的公司最忌的就是裙带关系了，至于管理，规整制度，工作标准，奖惩条例都是必不可少的，你得让他们感觉到他们卖力做事了，公司效率好了，他们也会有好处才可以的----
3. 怎么做好机械加工的质量管理，怎么提升员工的质量意识品质和质量怎么和谐呢
提高验收标准啊，同时要提高工资待遇，一系列的措施都要跟上，不要提高验收标准后工人工资反而降下来了，这样会适得其反的，建立完善的奖罚制度
4. 我刚接手一个20人的机械加工厂的管理职位，该从哪入手，怎么下料，怎么安排生产计划
根据你的介绍，你的机械加工厂只能算是一个机加工车间，以车削和铣削加工为主，你涉及的加工材料主要应该是圆钢和板材。至于下料，首先得有下料工具，你没说是什么工具，那么我告诉你，如果是用锯床下料，总长留2~5mm加工余量即可；如果是用气割工具下料，工件（不管圆钢还是板材）单边留5~7mm加工余量即可。我觉得，你的重心应放在考虑做生产计划这块，根据合同做计划，分短计划和中长计划（根据供货周期），按轻重缓急排列供货顺序，同时制定出加工进度和供货时间，一定要用表格做规范，一旦做好了，就不要轻易更改，而且要尽量按部就班的执行（这点对你才做这项工作非常重要）。至于你所说的加工件的难和易是不需要分加工先后的，这个还是根据客户需求，按你的计划，该谁先就谁先，只是你要掌握的是该加工件那个工人能够胜任的问题，谁来加工绝对不会出问题。以上主要说的是你要了解的加工过程中的初步知识，当然，你是一个管理者，加工细节肯定不是你去完成，你的重心还是在管理人员和调配人员方面。我不是一个管理者，但我可以谈谈我的认识。我觉得，第一步，你要学会成本核算，做生意，必须掌握的东东；第二步，你要掌握你的每一个工人的基本技能和技术水准，便于你加工分件安排；第三步，你要制定一定的考核和奖惩制度来约束和激励工人，规范他们的行为规范；第四步，和外界客户建立良好的长期合作关系。（我相信，这是你的强项，肯定比我懂得多）
当然，我觉得你的重心是管理，所以，什么下料、加工质量的控制这些具体的事情你只要明白是咋回事就行了，如果有条件，这些事情你只需要安排两个人来做就可，一个是技术员（兼任工艺员）：主要负责编制工件加工流程（其中就包括了下料尺寸的给定）和处理现场加工问题（包括加工方法，加工质量的保证，工装夹具的设计制作）；另一个人就是车间调度员：主要负责分发图纸给加工者，掌握生产计划的执行情况。
好了，我给你的建议就这些了，请记住：万事开头难，但功夫不负有心人。只要你够踏实，肯实干，我相信你一定会早日走上正轨，取得成功！
5. 机械加工车间的管理制度
一、早会制度
1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项
3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度
1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。