机械项目管理怎么样

A. 中建三局南方公司的机械管理待遇、前途怎么样啊谢谢！

不建议来这里，待遇刚开始的话会比你去个机械厂稍稍好一些，但是不会有什么发展，建筑行业所用机械设备都是连人带机械租过来的，维修、管理都由专业公司负责，你在这没有太多可做的，也就成长不起来

如果不介意一辈子都只做个机电工长，看着一起来的都一个个上去了，那还可以考虑来这；我们项目那个机电专业毕业的现在正在辞职，申请交上去半个月了还没批下来，他是很着急走啊

B. 机械，项目管理具体做什么工作的。

太泛了，没法回答，具体点吧。

机械，项目管理，一个是行回业，一个是管理技术，两者可以有机地结合，答但具体做什么还需要具体分析，如产品研发项目、新产品试制项目、产品生产流程优化项目等等，这些内容都各有不同，让我们如何能够回答？

用项目管理方面的话来说：一切都是项目，一切都将成为项目；所以，你可以用项目管理的思想来看待、处理机械方面的工作；另外，项目管理中的范围管理将会要求你将所需处理的工作列出来并安排时间、人力等等，范围管理中的内容就是机械中你所需要处理的内容。

C. 请问我现在做了5年机械设计了。以后是继续做机械工程师还是做应用工程师转项目管理好呢哪个以后钱多些

本人机械专业三十多年了,忠告你:不要一辈子靠技术生存
[1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手
！ [2]可以做技术，切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术！给自己很大压力，如果你的心思全部放在这上面，那么注定你将成为孔乙己一类的人物！适可而止为之，因为技术只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个工程师！
[3]不要去做技术高手，只去做综合素质高手！在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器！技术以外的技能才是更重要的本事！！从古到今，美国日本，一律如此！
[4]多交社会三教九流的朋友！不要只和工程师交往，认为有共同语言，其实更重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低！
[5]知识涉猎不一定专，但一定要广！多看看其他方面的书，金融，财会，进出口，税务，法律等等，为以后做一些积累，以后的用处会更大！会少交许多学费！！
[6]抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变！要想有前途就不能一直搞开发，适当时候要转变为管理或销售，前途会更大，以前搞技术也没有白搞，以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展积累庞大的人脉！应该说这才是前途的真正支柱！！！
[7]逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷！多疑，敏感，天真（贬义，并不可爱），犹豫不决，胆怯，多虑，脸皮太薄，心不够黑，教条式思维。这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变！很难吗？只在床上想一想当然不可能，去帮朋友守一个月地摊，包准有效果，去实践，而不要只想！不克服这些缺点，一切不可能，甚至连项目经理都当不好--尽管你可能技术不错！

D. 机械专业，做项目管理工作和机械设计工作，哪个前途好

前途都不错的！我大概讲一下 两个专业的工作内容，具体就要看你自己选择了。

项目管理就业面广，工作范围也很大，凡是涉及到项目的任何方面都要了解，包括产品的设计、物料的采购、质量管理、合同的管理，项目进度的控制，费用核算等等。工作比较累比较辛苦，跟人打交道多一些，经常会受到夹板气，比较适合性格活泼开朗的人。但是项目管理学到的东西的也很多，对自己提升综合能力是有很大帮助的。

机械设计的专业性比较强，虽说就业面也很广，但是技术是需要长期沉淀的，机械行业不同，产品结构和设计思路也大不相同，“隔行如隔山”。所以选定行业很重要！一旦选定了本行业，再沉下心来做5到10年，在本行业的专业领域一定会有所成就。

以上，希望对你有帮助！谢谢！

E. 浅谈如何加强机械设备的管理_浅谈工程项目机械设备管理

摘要：机械设备管理是一个涉及多方面的复杂工程，其重要性不容忽视。在经济发展中，应采取科学、系统的管理方法，提升管理意识，采取适当措施，确保管理效果。机械设备作为建筑工程中不可或缺的工具，随着技术进步和机械化进程，其地位日益凸显。因此，采用现代化管理方法，实现机械设备管理与维修制度的完善，至关重要。
关键词：机械设备管理；问题；措施
企业机械设备管理水平直接影响其经济效益。建筑工程的质量、效益、工期与机械设备的利用率和效率紧密相关，因此，加强设备和维护已成为企业关注的焦点之一。设备管理应结合保养和预防性维护，重点强化关键部件的管理，使用技术先进、经济合理的设备，采取合适的管理措施，以确保设备高效、稳定、经济运行，提升企业经济效益。
1. 机械设备管理现状
1.1 管理机构的弱化
当前，我国建筑企业普遍存在设备管理弱化问题，专业技术人员不足，操作人员素质不高，管理制度未能有效执行。设备购买和租赁成本高，导致设备老化，影响企业和行业发展。此外，设备使用与维护脱节，管理人员不足，导致设备问题频发，维修费用增加，寿命缩短。
1.2 忽视维修保养
设备档案不完整，维修保养不到位，导致安全事故和问题频发。管理人员素质参差不齐，影响设备采购和维护；忽视售后服务，导致全面管理不足。
1.3 设备选择和配套不合理
缺乏专业管理人员，设备选择不当，技术落后或质量较差，影响工程发展。设备配套混乱，型号不一，影响工程进度和质量。
2. 加强设备管理的意义
机械设备是施工企业的基础，是工程施工的主要手段。提高设备管理水平，降低损耗，扩大经济效益，提升企业竞争力，是提高经济效益的关键。
3. 加强设备管理的措施
3.1 提升管理人员素质
随着技术进步，设备自动化程度提高，对管理人员的要求也提高。应确保操作人员持证上岗，选购先进设备时，选配专业人员进行管理，实行岗前培训，提高操作技能。
3.2 改革设备管理制度
设备是企业的重要资本，应建立适应企业实际情况的设备管理体系，明确职责，提高管理效率，确保设备技术状态的了解和维护。
3.3 加强维修保养和监督检查
确保操作人员在机械使用前后遵循规范，进行日常检查和维护，及时解决问题，保障设备安全运行。
结论：在建筑工程施工中，机械设备至关重要，既具有使用价值，也能带来经济效益。必须做好设备管理和维护，降低能耗，提高管理重视程度，确保设备正常运行，提升使用效率。
参考文献
[1] 宋春节.企业机械设备管理研究[J].中国科技信息，2005，（10）.
[2] 王春杰. 港口机械设备管理存在的问题及对策研究[J]. 科技资讯，2008，（27）.
[3] 谢林玉. 医院应加强财务会计内部控制制度的建设[J]. 科技广场，2008，（10）.