项目管理工具箱

㈠ 项目管理工具箱的介绍

本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同专时具有工作指导书或项属目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。

㈡ 赢取竞争的100+N工具箱的第六篇：项目与物流工具

1. SCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具
2. ECR系统：一种新型的供应链管理策略
3. 快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具
4. 绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式
5. 责任矩阵：项目计划十分重要的工具
6. 关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一
7. 逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法
8. PERT网络分析法：有效的项目进度管理工具
9. VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式
10. 工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一

㈢ 项目管理工具箱小说txt全集免费下载

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内容预览：内
第一篇项目管理知识体系解读容
（美）项目管理协会?项目管理知识体系指南[M] ?3版?卢有杰，王勇，译?北京：电子工业出版社，2005?
中国（双法）项目管理研究委员会? 中国项目管理知识体系（C?PMBOK 2006）[M] ?北京：电子工业出版社，2005? 第1章项目管理知识体系1?1项目
1?项目的定义
项目源于人类有组织的活动。随着人类社会的发展，人类有组织的活动逐步分化为两大类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业或运作”(Operations)，如企业流水线生产大批产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如中国古代的都江堰水利工程、现代的三峡工程、神舟飞船工程、2008年奥运会等。
美国《项目管理知识体系指南》（PMBOK第3版）指出：项目是为提供某项独特产品、服务或成果而做的临时性努力。
《中国项目管理知识体系》（C?PMBOK 2006）指出：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。……