1. 有想创业开纸箱厂的吗
这东西好开吗？ 资金要求很大吧。
2. 创业能力包含哪些内容如何培养和提升创业能力
创业能力包含太多，所以才会只有少数的人创业成功
管理能力更应该叫团队凝聚力，把一群内人聚在一起做容一件事，需要有一个清晰的目标，一个美好未来的展望，一个详细的规划，夸夸其谈不如拿出真东西，所以我认为在创业前期，把创业的目标和创业方向规划清晰是非常重要的
执行力也很重要，团队如果没有好的执行力，人员就会慢慢怠慢，如果团队没有向前冲的氛围，创业也很难做出来
培养和提升创业能力不是单纯的看看名人视频，听听演讲就可以的，如果你感觉某一样相对欠缺，比如销售带队能力，那你可以找这样的人才来管理，你只对一个人管理，也是可行的
如果你不急于求成，可以找这一类的创业公司，先成为一员，学习一下他们的模式，这是成长最快的方式
3. “创客”常用的工具是什么
创客工具箱常用到的工具
1、创客照妖镜查号的这个这个是用的比较多的为商家拦截专了大量的风险买家属号
2、创客神算子为商家自动算出补数据的量和词每天傻瓜似的操作就可以
3、创客搜索核心词卡到首页在短期内快速把单品做上去
这个工具箱非常强大有70多个工具交互式来做好店铺，建议题主可以去网络贴吧中搜索（电商运营创客工具箱吧 在这个贴吧 中有大量的视频可以学习 ，电商运营创客工具箱吧 别搜索错了
4. 创业资源包括哪些分别可以如何拓展
创业需复要的资源是很多的，制简单的说，必须的资源有以下几个。
合理的计划。
人才资源。
资金池。
产品有一条正常的通路。
这些只是部分了。还有很多细小的东西，细微之处才能够决定成败。自己摸索这些东西需要花费大量的时间和精力。可以考虑下腾讯的那个众创空间，能够给予企业资源和帮助。
5. 创客工具箱淘宝店铺竞品分析工具怎么使用
创客必备工具为三百园大楼电子楼机械人类仪器仪表类共四十八种工具由我们使用的钳子板子螺丝的创客创智创客克制从事某种活动的人创客本指应用创新努力将自己创业
6. 创业资源包括哪些要素
01具有什么样的能力才可能创业成功?这是每个初期创业者都会问到自己的问题,只有具有了一定的分析能力、组织能力和开创能力才可以最终走向成功,判定力是必不可少的。
在创业的过程中,能从错综复杂的现象中发现事物的本质,找出存在的真正问题,分析原因,从而正确处理问题,这就要求创业者具有良好的分析能力。如何把握并运用自己四方面的能力促成成功?
02决策力决策能力,永远都是第一位的,如果一个创业者不具备管理者的基本素质,不能代表团队做出决策的话,是不可能有发展前途的,决策能力是创业者根据主客瞅条件,因地制宜,准确地确定创业的发铺方向、目标、战略以及详细选择实施方案的能力。
决策能力代表一个人的综合能力,是必不可少的一种能力。
03治理力除了能够拍板之外,还要懂得用人,知人善用是管理者取得成就,留住人才的根本,治理能力强的人并不需要自己具备很强的开拓能力,只要懂得唯人是用,就能给自己的公司发展步入正轨,企业创立或经营时间不长,经营治理者去去缺乏经营治理经验,面临业务开铺缓慢、财务治理混乱、产品质量难于保证、客户满足度低,再加上同行竞争的激猎冬致使投资归报并不高,甚至经营失败的风险。
具备经营技巧,善于经营、巧于应对,时刻保持苏醒的头脑,才能防患于未然。这是专业经理人和企业管理者必备的基本素质。
04执行力创业中国专家研究调查,很多企业的发铺并不需要战略。只要具有良好的执行力就可以,只要肯干,就一定会有发展,这是一种方式,所谓是上行下效就是如此,一个老板带领出了好路子,就必然会出现好的结果,由此可见,执行力并非只针对员工管理,更在于创办者的榜样楷模作用。
05创新能力这个是比较重要,同时也是附加的一种突破能力,并不是每个人都具有,也并非都能够培养出来,但是具备创新能力的人,总会有更多的优势,让企业步入快速发展阶段,并提升竞争力。
创业不是一件简单的事情,需要忍受我们平时难以想象的艰难和困苦,因此这也更加考验创业者的能力,拥有过人的能力,可以让创业之路走得更加顺畅一些。
来自上海知志者；
7. 怎样定义一个成功的项目
你是怎样定义一个项目的成功和失败呢？有很多方法可以定义项目的成功： 1、项目达到了范围、时间和成本目标； 2、项目使客户/项目发起人感到满意； 3、项目的结果达到了主要的目标。 为什么有些IT项目成功了，而有的却失败了呢？下图总结了某研究公司的研究结果。图中按照重要性从高到低的顺序，排列了促使IT项目充给的主要因素。注意这张图，管理层支持是最重要的因素，然而在早起的研究中，使用者的高度参与是最重要的因素。同时也要注意，其他的一些充给要素同样会受到管理层的巨大影响，例如，鼓励使用者的参与、提供清晰的商业目标、安排有经验的项目经理、使用标准软件基础结构以及使用正式的方法。 超越单个项目的成功率，注意组织怎么作为一个整体促进项目的开展也是十分重要的。一项研究比较了在项目交付方面出众的公司，结论是它们拥有四个显著的最佳实践。优胜者往往会： 1、使用完整的工具箱。在管理项目方面总是成功的公司，清楚地界定了在一个项目中需要做什么、由谁做、什么时间、怎么做等。他们使用一个完整的工具箱，其中包括项目管理工具、方法和技术。他们精心挑选工具，把这些工具与项目和商业目标融为一体，加上度量方法，提供给项目管理者，从而达到积极的结果。 2、培养项目领袖。优胜的公司知道，强有力的项目管理者，对于项目成功是至关重要的。他们同样知道，以为优秀的项目领袖同样需要成为商业领袖，并具有不错的人际技能和能力。在项目管理方面出众的公司常常有意培养他们的项目领袖，为他们提供职业机会，进行培养和指导。 3、形成流水化的项目交付过程。优胜的公司检测项目交付过程中的每一个环节，分析工作负荷的浮动，寻找减少变更的方法，并消除瓶颈，以形成可重复的交付过程。所有的项目都经由明确的阶段进行实施，并明确定义了关键里程碑。所有的项目领袖使用一张共享的路线图，集中精力与项目的关键业务方面，同时跨越组织的所有部门整合目标。 4、使用度量体系检测项目的状况。在项目交付方面，出众的公司使用绩效度量体系来量化过程。他们形成了一系列的检测方法，并把它们运用到所有的项目中。包括顾客满意度、投资收益和进度缓冲器的使用比率。 项目经理要花时间了解项目发起人的期望，然后基于重要的成功标准来衡量项目绩效。 下篇讲：什么是项目群与项目群经理-项目管理