人力资源管理工具箱

㈠ HR需要掌握的数据分析工具有哪些

HR需要掌握的数据分析工具有Smartbi、MATLAB、SPSS、Stata、SAS、EViews、Excel等这几款工具。

掌握数据分析的作用如下：

1、构建数据思维，提高工作效率就是数据分析最直接的效果。

2、通过数据分析可以让数据为自己说话，掌握工作话语权。

3、通过数据分析可以可视化工作成果，体现您的个人工作价值。

4、学习数据分析还能帮你实现高薪。

数据分析工具靠不靠谱，来试试Smartbi,思迈特软件Smartbi经过多年持续自主研发，凝聚大量商业智能最佳实践经验，整合了各行业的数据分析和决策支持的功能需求。满足最终用户在企业级报表、数据可视化分析、自助探索分析、数据挖掘建模、AI智能分析等大数据分析需求。

㈡ 人力资源管理工具都有什么，谢谢

每个人力资源管理工具针对的功能是不一样的，有的针对的是薪酬、考核，有的针对的是员工社保、招聘等等。建议你在选择人力资源管理工具的时候，选择一个功能比较齐全的工具，这样在你工作中起到的帮助作用要大一些。
瑞人云人力资源管理软件有管理员工社保薪酬追踪、调基补差精算、微信工资条等功能，能帮助企业管理员工，减少事务性工作，提高工作效率。

㈢ 求HR专业心理学类的书籍推荐

我的专业是应用心理学，学习人资时用的教材是 《人力资源管理概论》，彭剑锋主编，复旦大学出版社。
老师推荐的书目还有以下。
1. 加里 德斯勒《Human Resource Management》 清华大学出版社
2.加里 德斯勒 吴雯芳等译 《人力资源管理》 清华大学出版社
3.俞文钊《人力资源管理心理学》 上海教育出版社
4.经理人培训项目组《人力资源工具箱》 企业管理出版社
5. 余凯成 程文文 陈维政《人力资源管理》第三版 MBA系列教材 大连理工大学出版社
6 萧鸣政 《人力资源开发与管理——在公共组织中的应用》 北京大学出版社
7 彼特德鲁克 《卓有成效的管理者》、《非营利组织的管理》 机械工业出版社
8杰克·韦尔奇《赢》《赢的答案》 中信出版社
9拿破仑 希尔《思考致富》中信出版社
10 李可《杜拉拉升职记》 山西师范大学出版社

㈣ HR助手的产品的适用人群及使用指南

-- HR助手可以助于HR总监鸟瞰体系、战略取势，成为人力资源专家和顾问；
-- HR助手中丰富、成熟的咨询案例可以作为企业HRM外包遴选的基本标尺；
-- HR助手可以作为下属培养的知识库和工具箱； -- HR助手可以帮助HR经理梳理体系、丰富实践，促使自身发展成为人力资源专家；
-- HR助手可以帮助HR经理快速构建HR管理体系；
-- HR助手中的实例、模板和软件可以帮助HR经理提高工作质量； -- HR助手可以帮助HR主管熟悉人力资源管理体系的知识、方法和工具，了解相关案例资料，扩大视野，逐步向人力资源管理精英迈进；
-- HR助手可以帮助HR主管初步具备构建人力资源管理体系的专业技能；
-- HR助手中的实例、模板和软件可以帮助HR主管提升日常工作效率； -- HR助手可以帮助一般HR职员全面了解人力资源管理体系的知识、方法和工具；
-- HR职员可以利用HR助手建立完备的个人培训计划；
-- HR助手中的实例和模板可以帮助HR职员提升日常工作效率； -- HR助手可以作为最实用的工具书，便于随时查阅；
-- HR助手可以帮助学生增加企业人力资源管理工作的感性认识，增加“实践经验”；
-- HR助手可以帮助学生了解企业人力资源管理各模块的实用软件；

㈤ 人力资源需要用到那些工具，各个工具怎么样

总共会涉及83个工具，内容较多：
“工欲善其事，必先利其器。”对于企业人力资源管理者来说，如果都拥有工作的“利器”…一装有许多专业工具“工具箱”，在管理过程中就可以胸有成竹，方便快捷地解决所遇到的各种问题。本书收集、整理、编辑了人力资源管理最常用的83种管理工具，并对这些管理工具进行了详细、系统的分析说明。本书内容丰富全面，贯穿了人力资源管理的整个过程。每一项管珲工具从“内容概述”、“实用范例”、“分析点评”、“注意事项”四个方面做了立体式、全方位的介绍，力求使读者便捷有效地解决人力资源管理过程中的各种问题，提高人力资源管理的效率。 http://ke..com/link?url=GVMv4G55sSTX-Aka

㈥ 人力资源管理工具箱的编辑推荐

作者从自己从事人力资源咨询的众多素材中进行提炼，博采众家之长，把握通用性、标准性、实用性、有效性几个核心，基本上实现本书的定位。当然，这本书的编写、出版，是对作者本人多年来从事人力资源咨询和管理实践的总结，同时也是对人力资源专家们的“秘密武器”大曝光。

㈦ 人力资源工具箱的编辑推荐

本书中包含了人力资源工作者必备的80种专业工具，为企业提供了一整套专家级的专人力资属源解决方案。针对中国企业现状，倡导一种新的思维——“工具化思维”，即把各种管理思想、理念、方法、工具等等，转化成为经营管理中能直接使用的“工具”。一看就懂，一学就会，一用就灵。是高效解决工作中实际问题的专业权威读本，也是经理人专业素质与技能提升教程，企业顾问咨询与培训必备案头书。

㈧ 人力资源工具箱的目录

前言
工具1 任务清单分析系统
工具2 海氏工作评价系统
工具3 工作要素法
工具4 职能工作分析法
工具5 工作日志法
工具6 点数法
工具7 关键事件测验
工具8情景模拟测试
工具9 马可夫供给预测模型
工具10 能力倾向测试
工具11 卡特尔16种人格因素测试
工具12 霍兰德职业测评
工具13 行为观察量表法
工具14 投射测验
工具15 公文处理测试
工具16 无领导小组讨论测试
工具17 员工素质模型
工具18 能力模型
工具19 胜任特征模型
工具20 结构化面试
工具21 401K计划
工具22 薪酬调查
工具23 宽带薪酬设计模型
工具24 整体薪酬回报方案
工具25 自助式整体薪酬方案
工具26 团队薪酬设计
工具27 薪酬外包
工具28 员工持股计划
工具29 关键绩效指标
工具30 平衡记分卡
工具31 行为锚定等级评价法
工具32 团队绩效考核
工具33 360度考核法
工具34 自陈量表法
工具35 因素比较法
工具36 集体绩效奖励计划
工具37 EVA激励计划
工具38 关键词分析法
工具39 工作教练法
工具40 营造学习环境
工具41 行为矫正训练法
工具42 拓展训练法
工具43 冒险性学习
工具44 实验室培训法
工具45 KJ法
工具46 鬼训练法
工具47 行为示范法
工具48 模拟游戏法
工具49 课堂培训法
工具50 案例教学法
工具51 角色扮演法
工具52 个人心理治疗法
工具53 现场感受性训练
工具54 通能力分析训练法
工具55 管理原理贯彻法
工具56 共同情感训练法
工具57 角色定位演示法
工具58 解决问题讨论法
工具59 内容强调理解讨论法
工具60 综摄法
工具61 竞赛与评比激励法
工具62 三菱式智力激励法
工具63 企业自助式培训
工具64 理人员培训方法
工具65 培训外包
工具66 团队培训
工具67 虚拟团队管理
工具68 强制正态分布法
工具69 名义群体法
工具70 人才租赁
工具71 丰田公司选拔计划
工具72 企业接班人计划
工具73 职业锚
工具74 UFO系统
工具75 员工帮助计划
工具76 员工工作压力诊断
工具77 提高员工满意度模型
工具78 临界特质分析系统
工具79 教学计划开发职业分析