A. 工具库管理有什么好的办法
工具库管理的最佳方法是使用5S管理法
5S管理的工具概括起来有以下几种:
1、定点,即物品摆放要定点,容易管理,使用时方便取用;
2、定容,将物品都规定好盛具,最好标准化,便于管理取用;
3、定量,将单位盛具的物品都都订好数量,每一盛具里物品数量都一样;
4、整理,即将每种物品都整理好,不用的丢掉,常用的,不常用的都区分开来;
5、目视化,即现场布局及生产现场都需要一目了然,便于管理,不能留有死角。
5S作为一种管理工具,它最终的目的就是使得现场管理达到目视化。
【5S管理的定义】
整理(Seiri):
把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。
整顿(Seiton):
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。
清扫(Seiso):
将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。
清洁(Seiketsu):
通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。
素养(Shitsuke):
努力提高员工的自身修养,使员工养成良好的工作、生活习惯和作风,让员工能通过实践5S获得人身境界的提升,与企业共同进步,是5S活动的核心。
B. 常用的质量管理工具有哪些
质量管理五大工具,也称品管五大工具。包括:
1、统计过程控制(SPC,Statistical Process Control);
2、测量系统分析(MSA,Measure System Analyse);
3、失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effect Analyse);
4、产品质量先期策划(APQP,Advanced Proct Quality Planning);
5、生产件批准程序(PPAP,Proction Part Approval Process)
APQP 是质量计划,但其实也是项目开发的计划。既然是计划,它的时间起点是项目正式启动的那一时间点到 PPAP 结束,正常量产后进行总结,认为没有其他问题,可以关闭开发项目的那一时间点为止。执行人是整个 APQP 小组。
PPAP 是生产件批准程序,只是整个 APQP 计划中的一个环节,通常居于 APQP 计划的后半阶段,一般来讲是 APQP 计划的核心。
FMEA/SPC/MSA 都是质量管理的工具。诚如有朋友指出的,FMEA 有 DFMEA, PFMEA,这些工作的导入事件多为 APQP 的初期或中、早期。它们主要正对的产品的设计、生产工艺或过程而言的。属于预防性的计划。
MSA 很简单,是校对量、检具。
SPC 也很简单,是管制住某几个重要参数,监督它们生产的稳定性。若发现有较大的波动,则立即采取措施,纠正工艺或生产流程。
MSA 与 SPC 一样,都在 PPAP 阶段实施比较妥当(太早有很多影响因素导致 MSA 无效等)。实施者多为质量工程师。
(2)质量管理部规划化管理工具箱扩展阅读
APQP(Advanced Proct Quality Planning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
产品质量策划有如下的益处:
1、引导资源,使顾客满意;
2、促进对所需更改的早期识别;
3、避免晚期更改;
4、以最低的成本及时提供优质产品。
C. 求推荐几本好的管理方面的书籍,最好的名著大家都认可觉得不错的书籍最好!!
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战略篇:
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