项目管理工具箱下载

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内容预览：内
第一篇项目管理知识体系解读容
（美）项目管理协会?项目管理知识体系指南[M] ?3版?卢有杰，王勇，译?北京：电子工业出版社，2005?
中国（双法）项目管理研究委员会? 中国项目管理知识体系（C?PMBOK 2006）[M] ?北京：电子工业出版社，2005? 第1章项目管理知识体系1?1项目
1?项目的定义
项目源于人类有组织的活动。随着人类社会的发展，人类有组织的活动逐步分化为两大类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业或运作”(Operations)，如企业流水线生产大批产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如中国古代的都江堰水利工程、现代的三峡工程、神舟飞船工程、2008年奥运会等。
美国《项目管理知识体系指南》（PMBOK第3版）指出：项目是为提供某项独特产品、服务或成果而做的临时性努力。
《中国项目管理知识体系》（C?PMBOK 2006）指出：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。……

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项目的定义（美·PMBOK 第三版）：是为提供某项独特产品、服务或成果而做的临时性努力。
《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK 2006）指出：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目管理最权威性的定义是：
美·PMBOK 指出：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，已达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目过程来进行的。
《中国项目管理知识体系》：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学的决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运作状态，产生最佳效果。项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用、以及功能等约束性目标，在相对较短的时间里成功地达到一个特定的成果性目标。
推荐书籍：《项目管理 工具箱》 马陈旭主编 机械工业出版社 出版、
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《项目管理知识体系指南》：网络文库就有，第三版和第四版都有..
http://wenku..com/view/26e80a42a8956bec0975e314.html
http://wenku..com/view/bfb7f221dd36a32d7375810d.html
这三本书已经是很全面性的概括了项目管理学体系了。
相关资料：
http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=12138
《IT企业项目管理应用的误区》 论文 我觉得挺不错的，推荐给你看下吧。对你是否有用看完就知道了。 要不以后工作犯错可就不好喽`` 不过汽车学大概和这个IT的领域关系不大吧，除非有系统化工程，但是现在企业都在趋向信息化工程，我想，或许有点相同之处，我猜的，你参考参考就行了。

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