⑴ 产品经理读哪些书
产品经理必读的几抄本书
一、产品市场袭
《引爆点》——产品市场与运营推广
《长尾理论》——产品市场
《魔鬼经济学》——产品市场
《影响力》——产品市场
《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读
二、产品设计
《用户体验的要素》——你们都懂的
《就这么简单》——用户体验科普
《锦绣蓝图》——Web信息架构必读
《Web信息架构》——Web信息架构必读
《创造突破性产品》——PM启蒙读物
《写给大家看的设计书》——UI设计必读
《应需而变,设计的力量》——培养同理心
《简单法则》——设计思想
三、团队合作
《决策与判断》——换位思考
《只有偏执狂才能生存》——情商
《演说之禅》——气场与感染力
《启示录》——团队
当然,《用户体验要素》、《赢在用户》、《交互设计四策略》、《口碑》等综合类书籍也是蛮好的
每个人负责的产品不一样,所以从需求到设计再到团队构成,知识结构是非常复杂的,大家还是需要多从实际出发来选择适合自己的书籍。
当然看书只是理论,更多的是实践,自己去分析。星河系产品经理培训实战教学方式,有多类似BAT这样大公司真实项目,学习产品经理要理论与实践相结合,才能把所掌握的知识融会贯通。
⑵ 技术部工作职责和内容
技术部工作职责和内容如下:
1、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责。
2、负责制定公司技术管理制度;负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。
3、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
4、负责制订和修改技术规程;编制产品的使用、维修和技术安装等有关的技术规定。
5、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;负责产品配方的开发、研制工作。
6、合理编制技术文件,改进和规范工作流程。
7、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。
8、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理。
9、编制公司产品标准,按年度审核、充、修订定额内容。
10、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作;负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。
11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保生产、经营工作的正常进行
12、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。
13、负责编制公司技术研发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。
14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。
15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。
16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
⑶ 国内工程项目管理软件比较哪家强
考虑到各工程企业的规模与需求各不相同,市场上很难有一款标准软件产品能解决工程项目的所有难题。虽然不保证能解决100%的问题,但起码能解决90%的工程管理难题。
根据实践经验,大部分工程企业可基于该工程项目管理软件全面提升:企业信息化水平,实现全员实时在线移动办公,对项目执行过程进行精细化管理,规避项目资金风险,管控项目预算及成本的发生,进而彻底推动企业从被动管理到主动干预的转变,以可视化的数据决策全面提升企业核心竞争力。
除此之外,本人再从:应用价值、适用行业、解决方案、功能介绍等4个方面给你做详细介绍。
1、提升效率
对企业各项业务从线下迁移到线上管理,实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作;
2、降低风险
对企业各项业务,如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式,而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生,减少没必要的支出,提升透明度;
3、控制成本
各项成本在预算控制中,实际发生超出预算时,软件进行预警机制颜色警示;管理者进行及时采用整改措施,降低项目风险和成本、渗含提升成本控制能力;
4、严管过程
加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理;精细化项目成本管理,提升企业核心竞争力。
工程项目管理软件适用于:建筑工程、装饰工程、工程咨询、房建工程、市政工程、地基工程、丛桥笑水利工程、园林工程、环保工程、电力工程、工装工程、幕墙工程、钢结构、弱电工程、防腐保温、造价咨询、监理等工程细分行业。
1、项目管理方案全景
合理并且有效地运用工程项目管理软件,不仅可以让我们项目工作高效地运行,还能最大程度保证团队目标的达成。